运营

一个代表运营的小图标

起因是要画一个能代表“运营”岗位的小图标，我们在做招聘相关的业务，想用图形来辅助理解。不过总有这样的时候，用具象图形来表达某个抽象概念，选择很多，但又觉得没一个靠谱。回归本质，首先要了解我到底要表达的是什么。运营……和运营人员共事这么久，我真正理解他们是做什么的吗？作为产品设计师，和运营打交道不算特别频繁。总之很杂就对了，这是一直以来的模糊印象。而在一些视觉设计师看来，运营
产品运营 2017年06月05日

为什么我们有必要重新思考和定义“运营”？

在5月4日一块听听的那场4.5w人报名参与的在线直播中，我试着给出了一些我关于“运营”的新的思考和解读。但，受限于当日的时间和线上环境，有一些表达其实没能来得及聊得很透彻。因此，我决定把当日分享内容中我最想要表达清楚的一部分内容单独提炼出来，加以补充后分享给大家，是以有了本文。这篇文章的立意，是试图结合我的一些思考，想要打破过去行业内对于“运营”这个职能的认知，来重新定义和
产品运营 2017年05月10日

运营“圈套”实践下的细则分享

上篇文章《 做好运营无非就是设计好“圈套” 》关于“圈套”概念的提出很多朋友觉得没有实例和实战代表，现在具体就战略和战术的具体实施细划给大家。整体的文章偏向互联网金融方向，但整体运营的框架都是一样，这也是很多运营即便没有从事过某个行业，在深入了解到受众后也能够很快上手见效。那我们直接先从运营框架（Architecture）开始吧，运营包括线上以及线下。线上运营的组成部分为：
产品运营 2017年05月09日

接手一个新项目，怎样快速制定出靠谱的运营方案？

老板交给你一个新项目了，怎样才能快速了解，并制定出一份靠谱的运营方案？最近三年，由于跳槽或公司新增业务，我接触了几种不同业务模型的产品或是模块，常会遇到这样的问题：当接手一个新项目，怎样快速了解并制定出靠谱的运营方案？随着我们能力的增长，会有越来越多的机会接触到更多新项目，这个时候必须要有快速了解新项目，并制定运营方案的能力。 而这种能力越来越成为一个运营人的刚需技能。
产品运营 2018年01月02日

想做好运营，先搞清楚运营的最终目的

「运营」的核心目的关于什么是「运营」，以及运营的核心目的，在《从零开始做运营》里已经写了。其实运营是和产品一起工作的，做运营的核心目的就是要让产品活得更久，活得更好。因为，如果产品都没有了，运营也就没有了，所以，要聊运营，首先要聊产品。但产品我就不聊了，聊来聊去，都绕不过几个关键词：用户需求、需求实现、PRD、原型图、商业模式。对于运营来说，如果核心目的是让产品活得更久、活
产品运营 2016年05月25日

面对知识盲区，运营该如何快速的工作学习？

关于执行和方法论沉淀的学习环节，对于运营新人来说没有捷径可走。在运营的工作学习过程中，最核心一环是要思考怎样让自己快速突破认知局限，快速建立新领域里的认知框架。注：本文首发微信公众号“产品菜鸟汇”（ID：U_quan），作者陈维贤。在社会学和经济学上有一个常用的术语叫马太效应，指强者愈强、弱者愈弱的现象，也就是我们俗称的有钱的越有钱，穷的就越穷。最近隐约的感觉在运营领域也存
产品运营 2016年11月02日

『030』给职场上的自己贴个标签，媒体人？产品人？运营人？

Q1、在收到新信息的时候，你自己如何处理？你最擅长哪一种？你是哪一种人？ A1、本文的大前提是《增长的本质》一书中的核心观点：今天的社会和原始社会不同，本质上是物质排列的方式不同。 而这里所说的“信息”，就是物质排列的方式。 这个概念有些烧脑，因此特意到豆瓣上查了相关资料附到后文。产品人关注的是信息本身，媒体人关注信息和人的链接，运营人关注的是人和人的链接。从这个角度讲，我
产品经理 2016年11月02日

「后产品时代的运营之道」运营人该如何优雅地打杂！

要有大局观，这样你才能这个基本的岗位运筹帷幄，决胜千里。前面的4篇文章基本上对运营的宏观概念过了一遍，也收到了挺多运营朋友不错的反馈。在我们对运营有了一个比较清晰的认识之后，可能到现在还是觉得自己在做运营的时候更像是来打杂的。可以看到，我们运营从内容编辑、内容精选、客服、 KOL 维护、举报、追踪 bug 、提建议、EDM、新媒体，什么都会涉及到。不过事实也确实如此，大伙在
产品运营 2016年12月22日
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