职场攻略

那些年,我们在产品上趟过的坑

每位产品经理在处理需求和项目的路上,都会遇到无数的坑。在周而复始的挖坑和填坑的过程中,我们散落了青春,也迎来了成长。笔者梳理了一下曾经趟过的10个产品坑,相信总有一个命中你。坑1:缺乏全局视角:上下游系统联动考虑不周一个新的项目上线,往往会涉及到多个系统之间的联动,而产品经理经常会更加聚焦于新项目本身,而忽略了对外围系统的影响,导致上线后问题多多。例子A君负责的新WMS系统

掌握这 4 点,创建洞见力没你想得那么难

无论是在生活上还是工作上,富有洞见力的人总是能够深入全面、具有批判性思维地看问题。而笔者告诉我们想要具备洞见力并没想象中那么难。我们可能都遇到些年纪轻轻就富有洞见力的人,这些年轻人思考问题深刻全面、有自己的独特见解,对事物的判断极其准确。这种人,人生注定不平凡。如果要你回答这些年轻人如何做到这点的?我想绝大部分人的答案可能会是“聪明”甚至是“与生俱来的的先天能力”。但是,要

互联网职场红利消失,未来职场什么样的人才能活的好?

未来,如何在职业发展中,能够拥有自己的选择权并且一直活的比较好?前段时间听到一个段子,现在互联网职业圈中大部分人的发展路径大概是这样的:“一年做专员,3年升经理,5年当主管,7年成总监,10年开滴滴”。玩笑之余,却说出了目前大部分职场年龄在5-10年人的生存状态,一方面从人生阶段上这个时候大多数人已经开始结婚生娃、挣钱养家,和刚出校园1-2年的一人吃饱全家不饿、个人发展拥有

网易云音乐 20 届笔试题解析:如何快速吸引 4G 用户迁移到 5G?

笔者分享了一个网易云音乐的笔试题,并对其进行了拆解和相应解答,希望给读者一些启发~~网易云音乐的笔试题今天从两个问题进行拆解示范,如果大家有更好的idea欢迎大家多多评论探讨。问题一:如何快速吸引4G用户迁移到5G?【第一步:拆解问题】4G用户在哪儿?如何获取到这类用户?迁移到5G需要有什么流程?如何迁移?这类用户会因为什么而迁移?如何吸引他们迁移?如何提升整个流程的效率,

做一名合格的项目负责人(三):如何做好项目推进工作?

项目由一个又一个环节构成,本文将其拆分为目标、计划、进度、风险、复盘五个部分,并分别对每个部分进行了详细讲解,帮助大家了解身为项目负责人该如何做好项目推进工作。最近观察到很多同学着急忙慌地做事,但在很多最基本的工作上犯错,持续犯错。准备花点时间把工作过程里已经形成肌肉记忆的东西整理出来。我个人风格偏向解决实际问题,所以会更多讲一些拿来即用的小技巧。无论你是什么岗位,工作方法

做一名合格的项目负责人(四):如何做好事故处理工作?

在事故发生之前,尽量采取避免措施,但一旦事故还是发生,要有智慧地运用方法解决事故,并且能够采取对策避免让类似问题再次发生。这篇也是这个系列的最后一篇,我们就直入主题吧!铲事的本质就是处理事故及与之相关的冲突。作为一名互联网从业者,这三个问题是很典型的“事故”。下面,我们将以这几个案例展开谈谈这个话题:具体的事项,别人给你排期了。做到一半说:之前排的有问题,搞不完,那怎么办?

沟通原则:如何在关键对话中化解冲突?

无论是生活上还是工作上,双方意见不一致总会导致冲突的发生。为了有效化解冲突,笔者为我们解析了对话冲突的原因以及沟通模型的应用方法。她拿起手机,又看了一眼时间,他已经晚了10分钟。他匆匆跑进来,说:“不好意思,我来晚了。”她:“怎么又迟到?”他:“公司有点事,耽误了一会儿。”她心有不悦:“你总是加班,不能多关心我一下吗?吃饭看电影也能经常迟到。”他沉默了1秒,解释道:“我也没

【从软到硬】转做智能硬件 6 个月后,我的全流程详解

笔者总结了互联网行业转做智能硬件时踩到的坑;归纳互联网思维和做硬件的思维的不同,并总结几点自己的经验教训,希望能够给大家带来一些启示。目录 一些背景介绍文中的名词解释总体流程说明纵向流程横向管理过程文档项目里程碑总结一、背景介绍做硬件之前我一直在互联网金融行业,做过P2P平台、现金贷产品和信贷产品。金融行业受大环境和政策影响非常大,从2014年到2018年一路看着这个行

领导者“从 0 到 1”:和那只 “情绪怪物”做朋友

Molly Graham凭借自身在Google、Facebook和Quip的工作经验,总结出以下内容,帮助领导者实现“从0到1”。当初创团队从5个人发展到50个人甚至更多,领导者将经历什么样的挑战?Molly Graham总结了她在Google、Facebook和Quip工作以及自己创建团队的经验和感悟。这不仅能帮你熬过眼前的困难,最重要的是培养正确处理情绪的习惯,让自己和

做一名合格的项目负责人(二): 如何做好资源协调工作?

在项目中遇见过不去的坎儿,主动点发出求救信号,协调资源达成目标。相较于过程,职场更关注结果。本文谈谈“如何成为一个合格的项目负责人”。小到一个业务节点,一个项目组,大到一条产品线,一个事业部,你都会获得独立负责工作的机会。机遇到来时,希望你已经做好了准备:)这个话题相对比较庞大,细节也比较多,我会分成几篇文章来讲解:本文是这个系列的第二篇。报信 | 如何做好信息同步工作摇人