【从软到硬】转做智能硬件 6 个月后，我的全流程详解
笔者总结了互联网行业转做智能硬件时踩到的坑；归纳互联网思维和做硬件的思维的不同，并总结几点自己的经验教训，希望能够给大家带来一些启示。
目录
- 一些背景介绍
- 文中的名词解释
- 总体流程说明
- 纵向流程
- 横向管理
- 过程文档
- 项目里程碑
- 总结
一、背景介绍
做硬件之前我一直在互联网金融行业，做过P2P平台、现金贷产品和信贷产品。
金融行业受大环境和政策影响非常大，从2014年到2018年一路看着这个行业从繁荣走向衰落，很多平台暴雷，很多企业倒闭。时至今日，我依然看好互联网金融这个行业的长期发展，希望各个平台的创业者们能够保持初心，坚持普惠金融的价值观。2018年末出于各种考虑吧，我成功跳出了这个行业，开始考虑进入智能硬件领域。
手机也是一款智能硬件，移动互联网从2012年至今已经发展非常成熟，从技术驱动到产品驱动到如今的运营驱动，互联网产品上的创新已经变得异常艰难和珍贵。
而AI可能是下一个互联网行业，甚至物联网行业的创新引擎和趋势，这点从我从事的互联网金融行业也可以看得出来。大量的金融科技公司利用AI技术推出了基于大数据的信用评级、自动审批、反欺诈模型、智能催收等产品及服务。AI之于移动互联网如同移动互联网之于PC互联网一样，本质还是为了提高效率，衣食住行、人际交往、兴趣爱好、工作等各个方面。
AI在我看来包括了三个方面：算力、算法、数据。所以一个简单的思路就是在一个新的算力平台上，利用目前已经早已成熟的机器学习算法，打造几款成熟的产品，积累数据并通过数据让算法发挥更大的作用。大公司拥有数据，可以在PC平台或移动平台上（算力充沛），利用算法模型挖掘应用价值。而小公司，还需要慢慢完成数据积累的过程，特别是基于新的算力平台，比如最近涌现的很多AI芯片，这类新的芯片对算法有原生的支持，应用还不广泛，但是竞争也相对较小。
有了对硬件、AI的一些基本了解后，也出于对硬件的兴趣，偶然之下，跟朋友一起从0到1做了一款智能车载充电器，从此踏入了这个陌生的领域。下面就结合工作经验简单介绍一下智能硬件产品的研发流程。
PS：所谓智能车充是一款具备充电、找车、轨迹、碰撞检测、一键sos、和违章缴纳等车主服务智能硬件（配合APP）。
二、文中的名词解释
、重用性。
C. 采用适合本项目的设计方法。若系统使用了新工具和新技术，需提前进,行准备;考虑选用合适的编程语言和开发工具。
D. 吸取以往设计的经验教训，避免重新出现同样或类似的问题。
E. 对于重要的和复杂度较高的部分要求有相当经验的设计人员担任。
F. 考虑从成熟项目中进行复用。
好的设计是成功的一半，特别是在嵌入式开发过程中，一定不要急于动手，先想清楚，做好设计和评审，再依据设计行动，不说事半功倍，最起码不会走冤枉路，降低项目风险。
3. 互联网平台
我这里说的互联网平台主要是指配合硬件的App、小程序、H5和Web等应用，有些硬件互联平台只是个辅助，必要时用户才会想到去使用，比如行车记录仪App；有些硬件的互联网平台提供了丰富的内容供用户配合硬件进行使用，比如智能音箱。
企业总希望能够提高App的打开率，跟用户有更多互动，挖掘更多的商业价值。
关于互联网平台产品开发流程，网上的内容很多，这里也简单说一下，如下图所示：
需要强调的是，产设计完成并评审通过后，研发部门最好对产品实现方案进行设计，并和产品一起评审。
需求评审时，研发人员往往在短时间内很难消化需求的细节，产品也无法确定研发人员是否完全理解了需求内容。而方案设计是研发人员反客为主地跟产品经理从技术上对产品的理解，这样就很容易消除了需求的歧义，从而也让产品经理对产品的质量更加有把握。
顺便贴一张日常工作的流程示意图：
六、过程文档
文档在产品开发过程中非常重要，需要引起足够的重视。
写文档是深入思考的过程，有写逻辑和场景以为想清楚了，但是进行书面表达的时候往往发现没想清楚。如果这篇总结文章一样，在写的过程中发现了很多问题，反复整理了很多次才觉得稍微满意了一些，这块我会持续优化。
产品过程中的常见文档如下图所示：
如果还有其他需要的过程文档，欢迎在公众号内留言补充……
七、项目里程碑
一款硬件产品往往需要4～6个月时间，这比互联网产品的周期要长多了，互联网产品开发通过一个一个版本控制节奏，硬件开发时也可以为整个相对比较长的周期建立几个里程碑，这样不仅更方便项目管理，对团队也是一个很好的激励方式。
我这里主要立了8个里程碑供大家参考，如下图所示：
八、总结
以上就是我从互联网行业转做智能硬件6个月后的总结，由于对硬件技术和流程的不熟悉，这个过程中也踩了不少坑。另外互联网思维和做硬件的思维存在很大的不同，总结几点自己的经验教训，希望能够给大家带来一些启示：
- 欲速则不达：做互联网软件讲究敏捷，小步快跑，效率至上。做硬件虽然也讲究效率，但必须踏踏实实一步一步做好，解决好当前问题再开始下一步，不然很有可能会全部推倒重来，得不偿失。
- 强依赖设计：项目进行过程要遵循前期的外观结构设计和软硬件方案设计，不要轻易改动，一个小的改动可能会起到连锁反应，拉长项目周期。
- 在寻找供应商的时候，要找已经有做过类似产品的供应商合作，尤其是我们第一次做硬件的时候，供应商能够帮助提供很多建议，可以少走很多弯路。
- 在互联网行业，如果需要寻找一些系统和服务的供应商，需要对方有一定的规模；但是在硬件领域，提供方案的公司规模并不那么重要，只要方案稳定可靠就可以合作。
- 做硬件不像软件那样，硬件的利润很薄，市场越成熟，价格降得越快，这也是为什么硬件对成本特别敏感；所以要选择出货量比较大的产品，同时想各种办法降低整体成本。
- 在硬件的定价上，可以像效率至上的小米那样永远只保持5%的利润率。但是小公司最好在推出新产品的时候选择合理偏上的价格，等市场铺开同类产品涌入后再不断降低售价，将无可降的时候再推出第二代产品。这样既能保持充足的利润，也能保持一定的市场领先。
- 硬件产品如果对品质要求高的话需要把握三个关键点：首先是设计公司的工业设计水平；然后是选择靠谱的模具长；最后找一家品控做的很好的组装工厂，任何一个环节出现问题对产品的影响都非常大。
- 不管硬件产品还是互联网产品，都是一个妥协的过程，高标准肯定会带来高成本、长周期，面对市场的压力有时候需要做一下妥协。
- 硬件产品相比互联网产品整个链条要长很多，需要打交道的角色也多很多，有很多坑在等你。所以最好有一个比较懂硬件产品流程的人，不管是产品经理还是项目经理，对项目交付来说都是一个很好的保证。
作者：Ocean，公众号：pm_know_practice。
关键字：职场攻略
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