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职场攻略
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该如何管理领导力和管理手腕
我在GITC上有幸和很多公司的高管一起切磋了技术管理这个话题， 虽然叫技术管理，但是管理的道理都是想通的。那个话题一共有7人参加，赶集网的罗剑是主持人，由于我们都太能忽悠，他自己说的时间都没有了，感觉很对不起他。今天的推送会进一步解释一下我
程序员兄弟，请停止说这20句话
大部分我认识的工程师，都会讲行话或用一些抽象词，藉此跟大家打成一片，或者在一群人中脱颖而出。但有时这些科技碎语（ technobabble ）会让人很困惑，究竟是因为需求才发明新词，还是只为了同圈子的乐趣──唯有那些也拥有「技术」的人，能够
如何说服设计师？去修改某个他自己认为很满意的设计
@马力 在创新工场，某次和开复聚餐时，大家聊到设计师通常面临的挑战，开复说：“最大的问题是用户体验是一个人人都认为自己能胜任和做好的工作，但实际上却不是这样。”对于这个说法我深以为然。在这里我想从设计师的角度来说这个问题，举四个亲身经历的故
设计师的自我提升
过去一年感触良多，深深体会到作为设计师的不易，一度觉得自己的水平没多大长进，有些低落。同时也收获了一些至关重要的情报，都是关于自我提升的。今年将是付诸实施的一年，争取通过努力打破瓶颈。当然，我很乐意将它们与所有热爱设计的朋友分享：1. 分享
什么才是真正的团队协作？
像死亡和税赋一样，组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目，团队需要超越当前或以前所完成的工作。对于高层管理团队而言，可能就是要求削减20%的总成本或总员工数；对于一个销售或业务发展团队而言，目标可能是下个季度增加
近亲不如远邻：最关键的人脉是不熟的朋友
俗话说“社会关系就是生产力”。人脉在现代社会尤为重要。不管你喜不喜欢，有时候总要依赖各种关系才能把事办成，求人未必可耻，孤独未必光荣，“关系”，是个正常的现象。也许在很多人眼中，建立有价值人脉的关键是寻求一种比较亲密的关系，比如“一起同过窗
新年离职朝：换工作的思考 如何优雅地离职
知乎的问题：如何优雅的离职Yoyo的回答：有趣的问题，讲下见过的和亲身体验的优雅的离职的见闻和思考。大部分来自美国硅谷的互联网公司见闻。1，人见人爱的离职者You gotta be a people lover.H从雅虎离职到Intuit，
献给每天喊辞职的你！
跳槽穷半年，改行穷三年。新的一年工作伊始，又到跳槽盛行的季度，小编将此文献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职的人！1.不要轻易离开团队，否则你要从零做起 ！2.不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。3.跟对领导很重
10条跳槽找工作箴言
磨刀不误砍柴工，各位童鞋请留意这些可贵的经验。1.在没有作深刻反省和充分调查的情况下，不要在另外一个新的领域寻求出路任何事情都应该三思而后行，新的职业领域更不得贸然进入。唯有通过充分的调查乃至尝试，确定新的工作领域非常适合你的时候，才可以考