面试反问环节，该怎么做？
一场面试当中，如果前面表现不佳，在反问环节有时候还能起死回生，但是很多候选人基本上都是在问公司的组织架构、薪资福利、工作安排等等，甚至还有的直接说没有问题。其实在反问环节，我们可以尽可能表现出对这个岗位的渴望，深入理解当前岗位的实际情况并提
产品经理
2024年06月12日
经验
我在B端SaaS化路上，挖了多少坑
一、抽象化处理需求是悖论这是书籍和经验造就的坑坑。在很多的书籍或者方法论中，认为SaaS产品应该实现标准的需求，当遇到个性化需求的时候，要把它抽象化，抽象成
产品设计
2023年07月23日
对创业者和产品经理而言，如何训练你的洞察力找到真正的用户痛点？
产品要能找到用户需求，从为用户解决问题出发来设计，才能赢得市场。不过用户需求是要经过调研的真正需求，而不是你自己想象出来的。下午我来分享“如何发现用户需求”。相信做产品的人都想找到风口，成为被风口吹来的猪。真正让创业者疯狂的是什么？是不得其道，是用户需求难以寻找。而且，不管你有多聪明，今天可能是因为猪太多了，以至于风口都不够用了。过去两年，传统行业都在面临比较大的下行压力，
产品经理
2018年04月27日
你是十年经验，还是一年经验用十年？
最近看完著名开发者tinyfool的书《技巧：如何用一年时间获得十年的经验》。这个问题很有趣，在大家的简历都会写到：三年经验、五年经验、十年经验。但是，你到底是一年经验用了三年、五年、十年，还是真的有三年、五年、十年经验？多少年工作经验，其实并不那么重要，重要的是你在这个过程中的进步程度，这就是tiny大叔说的用一年时间获得十年经验。过往的经验，只能代表你的过去，而且，
产品经理
2017年02月10日
产品经理常见的逻辑陷阱
这是第三篇。过去我会觉得，产品经理只要做到逻辑清晰就可以了。但在真实场景下，我们做判断、做分析，遇到的都不会只是 1+1 到底等于几，或者到底哪种颜色最好看这样直接明了的问题。我们经常会陷入某些逻辑判断的陷阱，即便是中间某些环节推理得无懈可击，却也得出了错误结论。常见的陷阱下面是我的经验里，产品经理在分析问题的时候常见的陷阱。1. 立场偏执自己在一个问题上拟定了立场，就不太
产品经理
2016年08月09日
总结 | 我在这些失败的产品中踩过的坑
一、YY的用户与需求这个是老生常谈的东西，大家都明白这个问题并可以随便丢给你一小时以上的看法。不过嘴上说了不要，很多时候身体却很诚实嘛。总结失败案例，见过的做法大概有以下几种：1、用户有需求，但用户懂个锤子，我来定义需求就行通常都是在迷之自信的前提下干这种事，以现在跟进的产品为例。首先是产品背景，产品的需求来自于核心创始人的对市场的洞察和灵感，产品团队有营销策划领域的资深人
产品经理
2016年08月03日
五个方法，进阶高效用研必备
但如果遇到了自己不太感冒的领域，产品经理应该如何去理解用户、理解需求呢？概括来讲，仍是“汝果欲学诗，功夫在诗外”。理解用户、理解心理和人性都是日积月累的工夫，书上只能教人经验与方法，真正要让自己懂用户，还是需要靠平日里的实践与总结。一个产品需做个三年左右，产品经理对于用户和产品才能有深刻的感悟与经验。十年时间，也就做三个产品，想要单凭三个产品的经验，去理解各种不同用户的特质
用户研究
2016年08月01日
一个小白运营必须要经历的五大学科
苦逼学初做运营，最容易让人产生忧郁的性格。比如：产品不给力的时候运营工具不好用的时候运营项目接手后数据掉了的时候996的时候Kpi上天的时候背黑锅的时候被相关部门说运营水平不行的时候不涨薪的时候数据指标一直提不上去的时候大佬们“商女不知亡国恨，隔江犹唱后庭花”的时候…尤其是新人，很少有人能走出这个荒凉之旅，多数运营新人过不了这种压抑的日子，中途拐弯走向了市场、产品…我建议很
产品运营
2016年07月27日
五年运营实战经验，揭秘七条用户运营黄金法则
第一条：把握用户痛点，搞定用户需求每个产品诞生的初衷都是为了满足一部分人的需求，让这部分人能一直去使用公司的产品，并进行宣传和买单。只不过，在很多公司的发展过程中，很容易做着做着就歪了，忽视了本质，把精力放在了其他的事情上。当然，竞品太多，服务太差，这也是一个用户不想用你产品的原因，而在这个时候，就需要用户运营人，牢牢地掌握住用户的痛点，从用户的需求源头下手，搞定用户。举个
用户运营
2016年07月18日
