经验分享

大多数CEO、销售、技术同事的印象中，市场部的工作包括但不限于：提供产品资料、参加各种展会、组织客户活动、设计官网、投放广告、微信公众号、视频号、节日海报设计、与协会搞好关系、礼品定制、打杂…好像很忙

产品经理 2025年02月01日

01 积分获取与高价值行为1. 高价值行为类型（1）核心行为定义核心行为是直接影响产品核心指标的用户行为，通常直接与产品的北极星指标挂钩。由于其对产品的贡献度极高，核心行为的数量往往较少，但其重要性极

产品运营 2025年02月24日

产品经理——问题解决思维的表达载体。我曾说过，产品经理不是一个岗位，更不是某个职位，而是一系列产品思维的表达载体，而说到底，其实就是解决问题的能力集合。在产品工作中，我们的价值多体现在抽象业务场景、解

产品经理 2024年08月22日

“篇幅很长，重点不清”是经营分析报告的通病。作报告的人，经常机械地把销售、成本等各种明细一字排开，外加同比、环比、时间进度比、KPI达成比，拖了好几十页ppt也看不到重点，更谈不上“支持决策，驱动业务

产品经理 2024年11月10日

在当今数字化时代，增强现实（AR）技术以其独特的魅力和潜力，正逐步渗透到我们的日常生活和工作中。它不仅仅是一种技术革新，更是一种全新的交互方式，让我们能够以前所未有的视角体验世界。作为一名深耕于AR领

产品经理 2025年01月02日

一、钩子模型：如何让用户持续回归1. 钩子模型的原理机制“钩子模型”是尼尔·艾亚尔提出的一种用户习惯养成机制，它由四个关键环节组成：触发→ 行动→ 可变奖励→ 投入。当用户不断经历这个循环，会逐渐形成

交互体验 2025年02月18日

在跨部门协作中，我们常常陷入这样的困境：每个部门都固守自己的流程和规则，导致对接过程繁琐低效。但最近一次跨部门对接中，产品负责人小蓝的一个”善变”决定，却让整个对接过程收获了五星好评。这个转变背后，折

职场攻略 2025年02月18日

“做AI产品经理太难了。”近期脑极体的同事参加了一场开发者大会，一位产品经理向我们坦言：“AI时代，做产品的方法论没变，但以往熟悉的东西几乎都被清零了。”用户需求被清零了，大模型到底能用来做什么，用户

产品经理 2024年10月26日

无论是无形的数字产品还是有形的实体产品，我们坚信，任何一款产品都是能够让用户感知到更大的价值。提问：为什么有一些使用通用的销售方式和话术，甚至完全荒谬的产品会成为爆款？回答：这些公司不单单掌握了流量密

产品经理 2024年10月26日

一、目前G端数据安全发展现状根据公开发布的信息，中国数据安全市场规模在近年来持续增长，2023年市场规模已达到一定水平，并且预计未来几年将保持高速增长态势。例如，有数据显示2023年我国数据安全行业产

产品设计 2024年12月24日