经理

对全职项目经理的评估方法,下面的 7 点可能还有点用

00 引言 在项目中,客户或者HR会提出的一个常见问题就是, 如何对全职的项目经理进行评估,需要从哪些方面来着手。项目管理的能力需要硬技能和软技能,而“适合”恰恰是一种难以判断的衡量标准。在一个公司的文化中,那个最瞩目的那个明星项目经理,并不一定是一个的伟大的项目经理。下面是推荐的几个方法,通过一些属性或者技术, 能够对一个项目经理进行评估或者作为面试的参考,来找到一个好的

我最喜欢的一个产品经理面试问题:你认为产品经理是产品的CEO吗?

产品经理是否是产品的CEO?我将在这篇文章里分享我最喜欢的产品面试问题之一,虽然我以后再也没法使用它了。但是我还有很多其他的备用问题,我认为这对于所有的产品经理来说都是有价值的,因为他们考虑了立场以及原因。多年以来,产品领域中最激烈的话题之一就是“产品经理是否是产品的CEO”这一概念,或是一个比喻。事实上,我自己一直在这个问题上有矛盾的想法,因为,我知道一些比较差得产品经理

顶尖产品经理有哪些特质?

在产品经理的金字塔中,占据塔尖10%的都具备下述特点中的几条,而塔尖1%的产品经理则具备以下所有品质。视野开阔。塔尖1%的产品经理思维不会被今天或当今市场环境中可以获取的资源所限制。他们会描绘出颠覆性的大机遇,并为抓住这些机遇而制定具体计划。交流。1%产品经理的提议是无法反驳或忽略的。他们会恰到好处地使用可以得到的数据,但也会利用偏好、信念以及激将法等让掌权者乖乖拿出经费、

拍拍贷 SDK 王玉翔:一个产品经理的自我修养

摘要:业内的产品大神俞军,曾经说过产品经理的12条军规,其中一条就是:决定“不做什么”,往往比决定“做什么”更重要。 产品经理是大脑,如果决策是低效或者无效的,那意味着整个团队的资源会被浪费。比如:如果你发现最近的1-2个版本迭代,数据上没有任何的变化或者增长,这个时候就要开始警惕了,原因往往是产品经理的决策没有生效。很多时候,PM决定要做什么功能,别人会听到“我觉得”这三

在小型创业公司做产品是一种怎样的体验?

在小型创业公司做产品会有哪些特殊的体验?文章作者分享了自己在在小型创业公司做产品的一些感想,不知道你是否会感同生呢?最近我与许多打算在小型创业公司开启自己职场生涯的人进行了交谈。由此,我想以我这两年在小型创业公司学习做产品的经验为基础,为职场新人们提供一些建议,帮助他们开启良好的产品职业生涯。我是ReadMe公司的第一位员工,当时公司刚刚结束在Y Combinator孵化器

是什么造就了一个伟大的谷歌产品经理?

优秀的谷歌产品经理需要哪些核心能力,看完这篇文章你就知道了。希望对你有帮助。足够优秀的谷歌产品经理最必要的核心的能力是哪些? 我将根据我在谷歌和那些最棒的产品经理们一起工作的经验来简短回答一下。我不是一个产品经理,以下描述是根据以往我在谷歌和产品经理一同工作的过程中观察总结得来的。1.对一个产品以及所有相关的事务有绝对所有权这是一条很漫长的路,你永远会是第一个去发现bug的

产品经理,如何正确而优雅的强势

插科打诨半年多,一直没有分享过什么干货。今天来说说什么叫强势。一、强势不是语气上的强硬很多人会把强势联系成是一个人语气强硬,态度差,不变通。其实不然,这种不是强势,是刚愎自用。强势的人一定是听得进意见的,包括当年信誓旦旦说绝对不做大屏手机的罗胖子,都妥协了。为什么态度上的强势不叫强势呢,当你不能说服别人时,通过提高音量,表情严肃,动作夸张的方式来表达你的观点时,这时候你已经

从《娜就这么说》到# Feel出好身材# ,借势就要这个Feel

现在很流行秀身材,朋友们交流最多的就是怎么去健身,有没有跑步,怎么减脂,自从反手摸肚脐、锁骨夹硬币、A4腰等等话题出现后虐了不少胖子的心。这不在4月9日播出的《娜就这么说》节目中,谢娜也秀起了身材,号称“A8纸的腰”,跳起了倍儿爽,谢娜的那个Feel,你喜欢吗?看了节目,这个部分原来是华丽丽的一个植入广告啊!Feel App的此次植入还是不错的,不仅从谢娜口播中植入,而且在

产品经理的三个关键词:工、巧、狂

产品经理不应该是那种我干这不行干那不行不如当产品的人,而应该是最勇于积极探索未知,尝试新的可能的那批人。16年8月份,我来到Makeblock实习,17年2月份,转到产品相关的工作,负责 mBot Ranger的日常维护。到了17年7月份,我从南方科技大学毕业,正式加入了Makeblock,在同月转而负责神经元项目的产品工作。也是这段时间,我想明白了自己想做的事情,由一个通