入行AI产品经理，持续增强的学习方法

AI时代产品经理的荣耀法则要求产品经理掌握驾驭先进AI生产力，时刻记得产品经理是通过观察、发问、联系、实践持续增强的过程！在未来谁还会做一个非智能的产品呢?所以未来的产品只有人工智能产品，主要原因是能提供10倍效率的产品只有AI能实现。例如：以前没有智能翻译需要人工翻译，这个工作即累人又没有新的创作，而有了语音识别可以时时的进行翻译，效率指数级提升。另外一个就是人工智能产品

产品经理 2018年05月17日

给产品经理讲技术｜知道渠道号数据怎么统计的吗？

【相关推荐】给产品经理讲技术丨端口二三话给产品经理讲技术｜程序员冒死揭露黑产系列之：“ARP”攻击给产品经理讲技术丨没线，并不可怕？给产品经理讲技术丨提需求的正确姿势是什么给产品经理讲技术丨产品后悔药来了，讲讲热补丁技术前面的文章说过，Android平台的分发渠道众多，每个产品新版本发布后，都会主动向各个不同的渠道提供新版本的安装包。面对这么多的渠道，大伙儿肯定希望知道各个

产品经理 2016年05月10日

后台产品经理与前台产品经理有什么区别？

后台产品经理与前台产品经理有什么区别？总而言之就是：前台产品：更加注重交互、设计、对用户的心理把握；后台产品：更加注重对业务的理解、复杂逻辑的理解； 下面再详细说一下：前端产品经理和后端产品经理的区别：前端产品经理和后端产品经理的区别，如同前端开发和后端开发的区别。前端产品经理更接近用户，更需要了解用户需求，他们经常和UI，UED，美工有工作沟通，他们更善于做用户需求和用户

产品经理 2018年02月01日

产品路上的反思：春播秋收，稻谷满仓

因为工作变动，突然有了些时间，让我去思考和复盘过去的产品工作，有一些是越来越深的体会。本想理出一条线去讲，为了践行文中的「体会」，知行合一，就先「上线」吧。项目与产品过去一年里，认知被刷新了好多次了。很多知名产品，从外面看上去，挺厉害的。通过朋友了解，产品使用的技术和运营策略都粗糙要命。了解得越多，越是让人惊讶「这样也行？」。有时想想，是不是自己做产品考虑太多了，要再放开一

产品经理 2018年03月18日

产品经理的用研手册 01：朦胧的用户，懵懂的你

产品经理是用户需求和价值生产过程之间的桥梁。所以，能深入理解用户是对产品经理的基本要求。一入产品深似海，无奈苦逼无处说。产品经理都是操心的命，背锅的主。一个成功的产品经理，需要搞砸过多少项目，坑害过多少设计师和工程师，还得练就在失败后活埋自己再自掘坟墓原地满血复活的 bug 招。产品经理的苦，来自理想与现实的差距，来自决策的压力，来自未明的模式，来自资源瓶颈和死线，来自跟设

产品经理 2016年12月16日

我的产品观（四）

先和知乎上的各位道一声新年好，虽然晚了那么几天。这几天我在家休假，所以抽空随意更新一篇。我们先回顾一下，在之前的几篇文章中，我表达了哪些产品经理的工作观点。原型工具不是产品经理的核心技能，看透问题本质，挖掘核心价值，完整表述方案才是产品经理的首要核心能力。产品本身不分前台后台产品，传统意义上的“后台产品经理”也是前台业务。而能够对业务模式、系统架构进行抽象归纳并建立统一世界

产品经理 2017年01月05日

Google I/O带来的Material Design的7个重大更新

随着android P的诞生，谷歌宣布了 Material Design 应用程序视觉设计语言的几项更新。本文主要就Material Design更新内容进行解读。2018年5月9日凌晨1点，谷歌I/O开发者大会如期在美国加州山景城的海滨露天剧场拉开帷幕，谷歌不仅对AI技术进行了更深层次的提升，同时也对Android系统进行了更新。谷歌副总裁Dave Burke对Andro

业界 2018年05月10日

做产品，如何拿捏需求

之前听过刘文智《产品经理深入浅出》的讲座，其中有一句话给本屌留下的印象最深：做产品经理，最重要的就是“拿捏”。作为一个初级产品经理，专业填坑经理，资深挨砖师，当时听到“拿捏”这个骚气十足的词，我居然可耻的硬了（表示有共鸣）。当我们面对用户的需求，运营的吐槽，市场的恐吓，老板的圣旨，如何“拿捏”，这是个问题。拿好了，对谁都能交代，捏不准，结果必然是被别人群起而“拿捏”，直至蛋

需求分析 2014年08月05日

好的产品经理和坏的产品经理——创业维艰 P130

最近在读书过程中的一个段落摘抄 ——创业维艰 第五章为了在适当的实际推出适当的产品，不同部门之间必须同理合作，好的产品经理不会把所有时间都浪费在这些部门之间。他们不会占用产品团队的所有时间，不会以管理项目的方式管理各项职能，不会为项目跑腿打杂。他们不是产品团队的一员，而是团队的管理者。技术团队不会将好的产品经理当成一种营销资源。好的产品经理和技术经理在营销中互为伯仲。好

产品经理 2016年12月30日

从建筑工程师到产品经理：我的4年转型之路

面对新格局下的经济市场环境，企业的发展需要转型，突破转型困局就会有更高层次的发展，一个企业如此，一个人也是如此。每一天，每一个人，从哪里来，到哪里去，走什么样的路，做什么样的事情，成什么样的人？我们都会规划自己的人生目标，或远的或近的，有了目标也就有了前进的方向。而让我学会规划思维审视自己就是从做产品经理学得的方法。最近突然想写篇文章回顾一下自己如何从普通建筑工程师做到具有

产品 2017年12月27日