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设计方案前如何做好需求分析
2017的第一篇文章，关于需求分析在设计方案之前，我们分析业务需求和用户需求，明确设计策略。那么业务需求包括业务目的（业务目的就是为什么要做这个功能？)和业务目标（产品期望得到怎么样的成功？)。以下尝试用一个我工作中的具体的需求来讨论分析如
产品不熄，运营不止：如何从用户生命周期入手防止用户流失？
文章从用户的生命周期为出发点，解析了对待处于不同生命周期的用户都该如何进行管理，防止用户的流失。与大家分享，希望给各位带来启发。最近一直在思考用户分类的一些事情。因为当平台运营到一定阶段，一定会累积大批量的用户数据，这些用户数据是运营人员的
删除、组织、隐藏、转移，四个方法做好产品的“简单化设计”
最近有个朋友问我什么叫“简单化设计”，估计很多人都会说功能简化？还是交互简化呢？简化设计的方法是什么？下面我就讲讲我自己认为的简单化设计。 简单化设计首先我们要弄清楚什么叫简单，指的是用户在使用产品时，能快速的理解每个功能意图，通过简单的操
大三小白的思考｜做了 8 场线上产品课程，为 5 所高校提供线上产品服务（上）
作为鹅厂实习生的我，曾与腾讯几位产品经理采取线上语音形式做了次产品培训，本文将就此为案例分析解读。 一. 分析1. 背景九月上旬，大部分互联网企业已进入秋招网申阶段，部分岗位已开始面试。产品岗作为这几年兴起的岗位，网上信息过载，缺少体系化的
悦动圈产品分析
引言悦动圈logo悦动圈创立于2014年3月，它是一款集计步、跑步、健身、骑行等运动方式的数据记录工具为一体的APP，同时也是一个以运动为主题的社区。看一组数据。相关数据65.2%的增长率说明用户规模覆盖范围扩大。单个用户的使用时长和使用频
很多人都知道用户痛点，但你知道用户痒点吗？
抓住“用户痒点”同样重要说到用户思维，很多人都在谈如何抓住用户的痛点，所谓痛点，就是刚性的、可以量化的需求，用户对其有强烈的感触，所以，一旦抓住了这个痛点，便有了和用户进行互动的切入点，有了搞好用户关系的通行证。痛点思维固然没错，也十分重要
教育类细分行业：我所经历的产品分析和启示
最近就职于美术领域的在线教育公司，埋头干了一年，积累了一些想法，趁新的一年开始，总结自己在这方面的思考。分享给大家。文章主要是总结我在教育类细分行业中的思考，统一为对细分领域产品模式的畅想。案例用我比较熟悉的美术在线教育这一细分领域做分析。
从人性弱点角度分析，好产品是怎样“撬开”用户钱包的？
一款优秀的产品，除了极强的用户黏性以外，若还能吸引用户慷慨解囊，那自然是极好的。本人从游戏跨界到互联网产品，总结了一些游戏设计中常用的破冰付费方法。他山之石可以攻玉，希望能与各位共勉。孙子云：“预攻其身，先攻其心”。本文从人性弱点角度进行阐