当技术重塑健身产业，AI有可能胜过人类教练吗？

本文作者将带领大家，一起看看人工智能可能对健身产业造成怎样的变化。enjoy~一说起体育，我们总觉得这是人类的专属。毕竟也只有我们这一个物种会不断挑战生理的极限，不为了生产，而是为了证明自己可以。可看似和科技毫无关联的体育行业中，其实也有很高的技术含量。比如在足球比赛中利用大数据分析对手的站位和战术，又比如自行车运动员利用VR进行辅助训练。在体育界甚至还有一项“世界体育科技

用户研究 2018年04月12日

所有设计都是UX设计

设计是一个非常多样化的学科，而又为什么说所有的设计都是UX设计呢？一个餐馆，顾客满意度是谁的责任？APP吗？厨师长吗？副厨师长吗？老板吗？主管吗？我曾经向一位销售助理寻求帮助，他不愿意回答我的问题，并且用他冷漠的态度告诉我：我不知道， 我只是在这里工作。一、什么是用户体验设计？在科技和数字空间，用户体验设计通常是指：一个产品如何去高级映射——功能特性，服务，和流动。用户体验

用户研究 2018年03月18日

知己知彼，百战不殆：解析用户使用产品过程中的 6 类心理

我们都知道，作为产品经理，最重点的一点就是了解用户，这样才能换位思考，给用户良好的使用体验。“知己知彼，百战不殆”，下面我们就一起来剖析一下用户心里到底在想什么吧。一：用户都是怎么样使用你的网站的？1.用户习惯扫描，而不是阅读用户很忙，不管是网站还是APP，用户使用你的软件是为了有效率的完成某件事情，用户也知道自己不必阅读所有内容，所以用户总是习惯扫描，而不是全部阅读。2.

产品经理 2017年06月26日

中文版来了！UI设计师必读的iOS 10人机界面设计指南 （二）

编者按：iOS 10人机界面设计指南中文版也来了！今天第二部分是交互部分，包括16个小节，从最新的3D Touch到身份验证、加载、导航等等细节都有细致入微的教学，感谢译者@喵大神经 ，一起来学习。往期回顾：《腾讯力作！超赞的IOS 8人机界面指南：UI设计基础》《腾讯力作！超实用的IOS 9人机界面指南：UI设计基础》《中文版来了！UI设计师必读的IOS 10人机界面设计

用户研究 2016年07月06日

“增长黑客”的具体实践：如何更多地“获取用户”

作者结合自身的实践经验，分享了3个关于增长黑客的具体事例，希望对大家有所启发。关于“增长黑客”（Growth hacking）理论，在今年已成国内创业场上已成为新的热词，伴随着人们对“欧美信息要更为前沿”的感官，迅速流散传播。这个被Sean Ellis带起来的概念，也因此人通过增长黑客技能，为Dropbox在不花费多余预算的前提下，让用户数一年内增长了500%而备受瞩目。“

产品运营 2016年12月26日

绘制用户体验

在今年的UX Weeks大会上，Jim Kalbach组织了一场Mapping Experience的工作坊，提出在产品和服务之间关系日益密切的今天，如何形成一个服务生态系统，是商业竞争中的重点。其实阿里巴巴集团在早前就提出了“商业生态”这个概念，但是到底应该如何做？Jim提出：想要在竞争中胜出，其中非常重要的，就是必须清楚的了解自己提供的各种产品和服务是如何相互作用的，以

交互体验 2016年10月21日

游戏化思维：从工具到玩具

人类生来就会被有趣的事物所吸引，所以如果能使产品变得有趣和更有吸引力，让用户产生愉悦的情感体验，为什么非要把产品仅定位成一个工具呢？ 也许是时候打破工具化思维的桎梏了，用游戏化思维掀起一场从工具到玩具的革命吧！“我想跟大家分享微信的一个基本价值观，我们认为一个好的产品是一个用完即走的。我们认为任何产品都只是一个工具，对工具来说，好的工具就是应该最高效率的完成用户的目的，然后

产品经理 2017年03月21日

产品运营必备技能：如何将屎一样的功能推给用户？

很多运营人员都会遇到这样的场景：产品经理一拍脑袋设计出一个功能，没有任何的竞品调研和数据支撑下就火速让研发进行开发并上线，上线之后使用的人寥寥无几。这个时候他们要求运营人员把这屎一样的功能推给用户。作为身背KPI的产品运营，不得不想办法让用户来吃屎。而用户并不是傻子，谁会去吃屎呢？这个时候团队就会觉得运营人员工作能力不行，方法和思路有问题，各种黑锅最后都让运营人员背了。你是

产品运营 2016年07月12日

产品蜕变者S1｜09 用户的欲望

前面的几篇文章，我们聊了关于产品和产品经理的事。那从这篇文章开始，我想用几篇文章的时间来跟大家聊一聊用户需求。说起用户需求，相信大家应该已经听到或看到很多关于用户需求的理论及方法论。不过我觉得在深入探讨用户需求理论及方法论之前，有必要先说一说用户的欲望。 可以说，用户需求源于内心的欲望。 在用户需求领域，最耳熟能详的理论应该就是马斯洛需求理论了，他把人的需求分成生理、情感和

用户研究 2018年05月01日

阿里设计师：如何增强设计提案的说服力？

鸿影：在工作中除了完成业务方的需求之外，我们也时不时会发起一些设计驱动的项目，但并不是每一次设计提案都能顺利得到落地。仅仅有想法是没有价值的，如何将想法包装推销出去、说服别人接受、不断收集有效建议进行完善，也是非常重要的一环。保持阶段目标一致有些同学可能会遇到这样的烦恼：感觉产品的用户体验这里不好那里不好，可拿着自己改进后的概念稿去找业务方时，却经常碰一鼻子灰，被无限拖延甚

用户研究 2016年07月25日