一个产品人的自白：如何打造一款成功的产品

如何定义一款成功的产品，我相信不同产品人的看法还是有差异的，但大方向还是一致。不过是，道理大家都懂，关键是谁在坚持着。产品与用户需求的成功匹配，为产品的成功奠定了坚实的基础。但这种过于理论性的话，在实际情况中其实是很难做到的。产品生存的基础在于用户需求，我们会抓住用户的某一个需求，然后依此来规划并设计一款产品。用户需求体现在他想买一个电视，一件衣服，细化到某一个物品，生活中

产品经理 2017年10月17日

一个好产品的三个必要落脚点：刚需、痛点、高频

我曾接触到一句话，对我印象很深，即做产品，必须落脚在刚需、痛点、高频这六个字上，这才算是一个好产品。我是一家IOT创业公司的“多职能产品经理”，从公司创立两个月开始，我就进入公司，并陪伴公司两年多，见证了一个个“智能产品”的诞生，也跟着看到了很多问题，踩了很多坑，所以当我接触到“六字真言”的时候，深有感触，特此写下一些经验见解。对于很多公司来说，只要是牵扯上互联网，往往就是

需求分析 2018年03月01日

着眼行业为用户设计：电子元器件行业设计小结

本文从电子元器件行业切入，介绍了行业下用户的诉求及我们的设计思考，希望对其他B类行业的设计提供一点借鉴作用。过去半年多时间，随着对电子元件器行业和用户的深入了解，对于如何为这个行业的用户设计产品已逐渐清晰，也切身感受到了不深入理解一个行业，很难切身的体会到行业用户的痛点，很难建立准确的同理心为他们设计产品。本文从电子元器件行业切入，介绍了行业下用户的诉求及我们的设计思考，希

用户研究 2018年03月07日

需求与用户

熟知需求与用户之间的关系是完成一个好的产品的必经之路。用户是需求之源，需求从用户中来，又需要去用户中。 首先，我们需要了解，为什么用户有什么需求？这种需求的来源是什么？ 人类的需求由低到高一般分为五种：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。需求来源一般是因为生活中出现了问题，而问题就是“理想与现实产生的差距，而我们人类就会像办法去消除这些差距

产品经理 2016年10月14日

设计方法论探索：为什么你的设计提案总是被羞辱

一个UI设计师只是做做界面，作为一个设计师你的设计从何体现？你们有没有在评审的时候被攻击的体无完肤，有没有在赤裸裸的反问下很羞愧，有没有在和别人撕逼的时候恼羞成怒。好啦，接下去好好学习下面的内容，我们将绝地反击。这次的话题其实是： 设计方法论探索 。如果不感兴趣的宝宝们可以先不往下看下去；如果对自己有要求，想学到更多的，请好好读完这篇干货。形成自己的方法论是高级到资深级别很

用户研究 2016年11月17日

三个技巧，教你做产品的『极简设计』

人们喜欢简单、值得信赖、适应性强的产品。虽然被多样的功能性包围会让人产生醉心的满足感，但长时间来看，简单的设计才是人们所不可或缺的。何为『极简』所谓极简，就是满足真正需要的，让用户感觉简单。首先，这意味着，增加的功能越多，就越难发现真正对用户有价值的新功能。其次，增加复杂性意味着代码维护的成本越来越高，也就越来越难以灵活适应市场变化。但极简并不是意味着技术的简陋。后台过程可

产品经理 2017年01月20日

视障用户 App 使用行为习惯

视障用户使用App回顾之前做的一个给视障用户用的App，记录下特殊群体使用手机软件时的行为习惯以供参考：1.习惯于用手指点击操作来听语音播报（iOS端的VoiceOver和Android端的talkback和讯飞语音），单击听语音，双击确定操作。2.习惯于手指横向滑动而不是竖向滑动，按照用户的说法是横向滑动更快，并且好判断手指的位置。用户对于底部的navbar非常不敏感，不

产品经理 2017年02月20日

如何做到符合用户心理预期的交互设计？

什么是符合用户心理预期的交互设计？我个人觉得是用户在app完成某个任务的时候，他不用费力思考如何操作，就能够让他流畅完成某项任务。然而现实是，用户可能要通过猜和多次尝试，才能完成任务。一个不符合心理预期的设计实例我在使用微信的“取消文章置顶”的时候，就发现了其中不符合心理预期的设计，导致没法执行完成这个操作。简单说下微信的这个功能的使用场景：在微信中阅读文章的时候，可能会遇

交互体验 2017年04月18日

产品经理必备技能：定义数据指标

数据指标的定义，是培养数据思维要闯的第一道关。数据分析是产品经理的一项基本技能，然而每次想好好学习下，资源不是7天精通Excel就是20天进阶SQL，甚至于Python必知必会……工欲善其事必先利其器，确实没错，但工具需要思维来指挥。而数据指标的定义，是培养数据思维要闯的第一道关。作为一只数据小白，分享一点定义数据指标的心得，有问题老铁们请斧正。1、激活，如何定义一个激活？

用户研究 2018年01月29日

从3方面分析：什么是好产品？

什么是好产品？只有懂用户的产品，给用户带去人文关怀的产品，才能称得上好产品。最近一直在思考一个问题：什么是好产品？这个问题一是源于我叠加了一些不好的产品体验，而这些产品之前都能很好的满足我的需求。二是最近刮起的“道歉风”：从携程CEO孙洁到快手CEO宿华，从今日头条CEO张一鸣到Facebook创始人扎克伯格。他们都是各自行业里的领军者，拥有海量用户和极强的行业话语权。可是

用户研究 2018年04月24日