互联网产品经理是个新物种丨产品经理的红与黑（一）

一、产品经理不是项目经理互联网产品经理和软件项目经理的目标是不同的：产品经理——靠策划。产品经理是做正确的事，其策划的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润。项目经理——靠执行。项目经理是把事情做正确，把事情做得完美，是在时间，范围和成本的约束条件下完成目标。但是产品经理要明白对大多数团队来说，资源永远都是稀缺的，永远都不会有人力、财力、物力、….充沛的时候。一定是在

产品经理 2016年07月19日

如何将产品做到极致，分享我的一些感悟（上）

将产品做到极致，满足用户痛点，解决用户痒点，给用户带来“wow~wow”尖叫的刺激与兴奋，让用户疯狂传播称赞，是每一位想成为称职的产品经理，应该矢志追求的职业目标，与自我核心价值。将产品做到极致，满足用户痛点，解决用户痒点，给用户带来“wow~wow”尖叫的刺激与兴奋，让用户疯狂传播称赞，是每一位想成为称职的产品经理，应该矢志追求的职业目标，与自我核心价值。为达到这样一个目

产品经理 2017年04月07日

激励手段下，用户主动与被动的思考

用户激励对运营来说是一个经常性动作。但是如何激励？使用什么样的办法效果最好？有的时候让我们很头疼。这篇文章帮我们梳理了激励措施中主动和被动两种不同的形式在产品生命周期中的侧重点以及所要达到效果，带给我们一些新的思路。为什么我们在运营和设计产品时，需要激励？运营和产品在同一时期下有共同目标，通过设置激励可以让产品在其生命周期上呈现正常的发展曲线，同时延长生命周期。在持续提升目

业界综合 2017年09月04日

用了两招，粉丝就主动送上门来？

都说现在的用户口味变化太快，获取一个用户的成本不断上升，为了得到更多的用户搞得焦头烂额。其实，获取用户并没有想象中那么难，换个姿势再来一次而已！互联网时代，每个企业或者个人都希望自己拥有很多粉丝，从表面意义上来说，粉丝越多，人气越多，自己的成就感也满满的；但从商业思维上去看，粉丝越多，流量也就越大，这就意味着更多的曝光，不管是广告还是产品上的利益都是有好处的。如今这个时代，

产品经理 2017年10月23日

B端产品需不需要用户成长体系？

相比把用户成长体系玩得贼的C端产品，B端产品在用户成长体系上却一片空白，今天我们一起聊一聊在B端产品中应不应该建立用户成长体系，以及如何在B端产品中建立用户成长体系。用户成长体系几乎所有C端产品都会有自己的用户成长体系，用户成长体系在C端产品中也发展得比较成熟，网络上关于用户成长体系搭建的方法也都大同小异，基本定型；对于用户成长体系是什么，以及怎样搭建一个有效的用户成长体系

产品运营 2017年12月27日

方法篇｜如何成为一个运营大牛（七）：优惠券的使用

我们应该用什么样的优惠券，在什么时候，去解决什么问题呢？本篇将针对以上问题，对优惠券的使用进行一一展开。优惠券是我们运营推广过程中最常用的一种工具，作为一种信息的载体，它不仅仅是一种表现的手段，其背后是运营策略的有效实现。在我们的生活中，大家对优惠券都不陌生，特别是现在的移动互联网时代，我们身边充斥着各种各样的优惠券。确实，优惠券是运营过程中极为有效的一种方法，那么 我

产品运营 2018年01月26日

经验贴：一个P2P产品的生死记

2017年是互联网金融行业飞到最高点然后摔的半死的一年。我很幸运地在这一年正在从事这个行业。现在尘埃基本落定，复盘一下我当时做到死的一款产品。这个故事从国内小贷业务上升开始。小贷公司有他的天然短板，可以放贷、不能吸储，资金不能形成闭环，因此普遍依赖外部资金方，不得不把到手的利润让出一部分。在2017年，随着各路小贷公司扩张规模，资金成本也一路上涨，利润压缩很严重，所以大家陆

用户研究 2018年03月28日

知乎产品分析报告

知乎作为一个大型的中文问答社区，其中有各行各业的人员。他们在此分享自己的知识，经验与见解。值得一提的是，知乎还是很多有志于进入产品领域工作的小白了解产品经理的第一站，本文为知乎产品分析报告。一、产品概述1. 体验环境体验版本：5.16.2（669）体验设备：荣耀V9（128G版）安卓版本：8.0.0体验时间：2018.52. 产品概括知乎为一款问答类型的软件，用户可以在其中

分析评测 2018年05月15日

聊聊合规和客服部门的用户视角

最近跟合规、客服部门的同事沟通比较多，发现他们做判断的出发点都是用户立场。反观我自己，却一心想着业务目标，真的是屁股决定脑袋。所以我想趁这次机会，把合规和客服关

职场攻略 2023年10月25日

产品设计的思考方式（连载 15）：做产品时，要注重处理用户的感觉

做产品时，很大一部分是在和用户的心智互动，而这其中的重点就是处理用户的感觉。人们在使用产品时，很多时候起重要作用的往往是主观的感觉，而不仅仅是客观的实际效果和收益。在盲测中，人们对可口可乐和百事可乐口味的分辨能力并不明显，但是现实中却认为这二者有显著差异，这更多的来自于品牌和营销的暗示，换句话说，这是人们的感觉。做产品时，很大一部分是在和用户的心智互动，而这其中的重点就是处

产品设计 2017年01月08日