沟通

【有效沟通】跨部门沟通的10个原则

[br]对产品经理来说，跨部门沟通不良，可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来？很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难？其实，只要掌握几个典型基本原则，进行
产品经理 2014年09月19日

产品经理怎样沟通设计师会更配合你？

在互联网工作下，产品经理经常需要与设计师打交道，但是由于二者工作职责不同，容易在不同的点上产生分歧。这时候，有效的沟通就成了解决二者矛盾的关键。那么，产品经理要如何做，才能够让设计师更加配合你呢？作者分享了七个小妙招，我们一起来看看吧。在互联网的工作环境下，既定的工作流程决定了产品经理和设计师之间会频繁沟通，由于双方视角不同，经常会相爱相杀，大多数产品经理和设计师
职场攻略 2021年08月04日

产品经理的沟通三把斧

有很多朋友问，产品经理的沟通能力重不重要？这点个人认为太重要了。沟通能力本质是一种软实力，据我观察女生的沟通能力普遍比男生要强，这和女生对人天然敏感有关系。
产品经理 2023年07月26日

满嘴“撕逼”的产品经理肯定做不好产品经理【给产品经理讲心理】

但凡做过产品经理这项工作的人，都得承认“沟通”是产品经理的核心工作之一。产品经理需要和用户、运营、老板、销售、设计、研发、测试等等几乎公司所有的工作人员就不同的事情进行沟通。由于大家知识背景、立场、信息获取层级等等方面的不同，沟通中耗时耗力是肯定无法避免的。有时候，彼此之间由于沟通方式的不同，产生争执也在所难免。毕竟，有些夫妻一起过了十几二十年甚至还在吵，凭什么几个认识最多
产品经理 2016年11月21日

技术人员的Secret Toolbo

之前我们谈到过能让产品经理在技术人员，包括工程师/设计师眼中迅速变Low的事情，其中有一点是“逼着技术团队承诺”，有同学不理解，问：技术负责人对开发时间进行评估，并且给出排期承诺，是必须的吧？答：我更倾向于认为承诺是传统瀑布模型下的模式，开发明确的任务、技术也成熟，可以提前计算好，但互联网的敏捷模式下，很多时候会做着做着发现坑、做着做着需求有不得已的变化，所以应该技术和产品
产品经理 2014年12月23日

创业 l 认知基模：和90%的人找到“共同语言”的方法

沟通时，不少人总会讶异：“明明说的再清楚不过了，对方怎么似乎没听懂”？场景一场景二场景三面对相似的场景，我们不禁反思，究竟是别人听不懂，还是我们表达的技巧出了问题呢？也许有些事情，并不像想象中那么“不言自明”。为了寻找答案，心理学家开发了一项简单的游戏：让一部分人想象一首歌的旋律，并把节奏通过敲击桌面传递给其他人，而其他人的任务是根据敲击猜出正确的歌名。（不妨在家里或办公室
创业学院 2016年07月06日
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