沟通

99% 的运营人都忽视的一个核心技能

01 运营的奥秘 这是一个套路与反套路的问题。一个凌驾于世间运营狗遇到所有尴尬之上的问题。一个无论什么时候想起来都恨不得咬舌自尽的问题,总之是一个悲伤的开始。运营是一门「项目策略」与「项目执行」双重核心的岗位。今天给大家说说我在整个运营体系中在运营项目成败的核心技能——也是一直为99.9%运营汪所忽视的关键问题:沟通。02 沟通的理解 我很肯定的跟大家说,当运营汪在(执行)

作为PM,你真的会沟通吗?

用户调研、需求拆解、逻辑思维、数据分析、交互设计……所有市面上常见的PM核心能力中,最少被提及的就是沟通能力。可事实上,沟通能力是PM最核心的基础能力。有这

团队管理9——沟通

一、沟通简述广泛意义上的沟通有很多,比如说海豚、蝙蝠用超声波,蜜蜂跳舞,猫猫狗狗用尿液标记地理领地,蚂蚁释放化学信息素等,都是进行沟通。人与人的沟通方式也有

四步成为一名沟通高手!

作为一名产品经理,很大一部分工作内容在于沟通,而沟通技巧也是每一名产品必备技能。在求职过程中,经常会被问到,遇到一种状况怎么来沟通?我的沟通能力体现在哪些方面?

对于产品和运营人员降低工作中沟通成本的几个建议

互联网追求效率,每个企业都想在最短的时间内,创造出巨大的利益。不过现实情况却是:在具体实践过程中,往往因为沟通成本太高,最终使得结果不能令人满意。沟通成本太高,带来的危害显而易见,比如浪费时间,项目延期交付,不必要的加班,职责的混乱等等。结合以往的经历,对于解决沟通成本太高问题,笔者提出以下建议,仅供各位参考。公司层面一、公司部门间的沟通问题这主要指产品与技术的恩怨情仇,运

满嘴“撕逼”的产品经理肯定做不好产品经理

由于大家知识背景、立场、信息获取层级等等方面的不同,沟通中耗时耗力是肯定无法避免的。有时候,彼此之间由于沟通方式的不同,产生争执也在所难免。毕竟,有些夫妻一起过了十几二十年甚至还在吵,凭什么几个认识最多几年的同事沟通起来就会不起争执呢?但是,在沟通中,最怕的是什么呢?最怕的是沟通的一方或双方是用所谓“撕逼”的态度来看待沟通这件事的。“撕逼”这个词,虽然没有明确的定义。但潜台

作为产品经理,需要什么样的沟通能力?

产品经理在那些情况下需要沟通,需要什么样的沟通能力呢?本文作者将与我们来一起来了解,enjoy~外界对产品经理往往有一个误解,认为产品经理是一个靠嘴驱动的工作,只要能说会道,这个工作就能做好。而这也让很多对产品岗位不了解的人相信,如果自己在语言方面有优势,就可以成为产品经理。实际上,产品工作确实有很多地方需要沟通,但是远远没有达到跟诸葛亮一样靠三寸不烂之舌曲人之兵的地步,哪