沟通

产品新人在工作中如何与他人沟通

本文作者:Link,微信公众号:从0到1(aboutlink)众所周知,产品经理是一个无职位授权的领导,最重要的使命就是不断的去做正确的事情,设计的产品既要能持续性的解决用户的需求痛点,又能为公司带来战略性的价值。但一个产品从idea的诞生到最后开发上线漫长的生命周期过程中,光靠产品经理的一己之力肯定是远远不够的,如何与设计师、程序员达成需求上的共识,如何调动他们的积极性保

新人不复新:写于阿里一周年前的总结

思维:主动深入,系统思考一年以前,我还是个只关心产品表现层优化,醉心于各种体验细节、微交互动效打磨,而对产品规划与商业目标缺少主动关注和思考意识的菜鸟;一年以后,有主动深入的思考意识、能够系统化分析解决问题,已经成了一些合作产品经理对我的屡次肯定。一方面是因为项目本身带来的挑战:不是设计几个内嵌的页面或小组件就了事,而是要对一个完整平台型产品全站层面从框架到页面细节的所有用

史上第二详细的硬件产品经理和ID工程师沟通过程

作为产品经理,与各部门的沟通是职责之一。通常产品经理沟通的多为开发工程师,但作为硬件产品经理还需要与ID工程师交流。本篇文章作者分享他与ID工程师交流的细节供大家参考。我非常荣幸经历过后台,前端,和硬件不同类型的工作,而在硬件产品经理的工作中有一项内容为和ID工程师交流,那么如何沟通,沟通那些内容,以下就针对本人实际过程中的细节给大家分享,希望能少走弯路。首先作为硬件

职场发展 | 有没有其它可能

岁末年初,23年我在职场上经历的很多跌宕起伏的事件,让我开始反思是不是自己固有的“模式”造成了我总是在一个圈子里持续打转。23年十月份偶尔刷朋友圈看到Nicol

产品经理怎样沟通设计师会更配合你?

在互联网的工作环境下,既定的工作流程决定了产品经理和设计师之间会频繁沟通,由于双方视角不同,经常会相爱相杀,大多数产品经理和设计师沟通时可能经常听到这样的说法:

会沟通才有好协作

如果我们去观察市场上招聘产品经理的岗位要求,就会发现几乎每家公司都要求产品经理有较强或者良好的沟通能力。沟通能力对于其他岗位来说一般是作为加分项,但对于产品经理

作为产品经理,该如何与设计师沟通?

今天,本文作者将结合自己的亲身经历来说说:作为产品经理,该如何与设计师沟通?我们都说“第一印象”很重要,人是这样,产品也是如此。而产品的“第一印象”往往是由产品的UI决定的,也就是说产品“第一印象”的决定权,某种意义上讲是由设计师决定的。如果你的产品美观性不够好的话,那么产品给用户的印象也会大打折扣。所以,你产品用户的留存以及客群的选择往往与产品的UI是有一定关系的。这么重

产品经理「不啰嗦」和「说清楚」

先看看日常生活里的例子:小卖部挂着一个牌子说:本店有新鲜羊肉出售,10块钱3斤。其实,只需要说,「新鲜羊肉,10块钱3斤」就足够了。饭店门口经常出现的招聘信息:本店诚聘业务人员,男女不限,吃苦耐劳优先,有意者请联系,电话:13800138000。这里的'有意者请联系'是不需要的。卖水果的叫卖到,「新鲜苹果,又大又甜 ,不甜不要钱」,通俗易懂、卖点明确。我的朋友keith说,

作为PM,其实我们的沟通能力可能不及格

自以为的有效沟通,很多时候,并不有效被老板分别过问时,A说与B说的完全不一致,甚至背道而驰。但A和B开过会、有会议纪要、A和B都自以为达成一致,信誓旦旦。WTF?其实,团队越大、跨组越多、KPI越不同,这种情况就会越来越多。而且很多时候,当事人并不知情,只有事后扯皮。不经思考或训练的人,如无天分,一般都在说自己能听懂的话。每个人都是如此,这很正常。“见人说人话、见鬼说鬼话”