沟通

我在联想当实习产品经理的100天

主要从两个方面总结：成长与收获、问题与思考。一、成长与收获在联想实习的这108天，让我从一个伪程序猿转变成了一个伪产品经理。主要从四个方面来总结：沟通能力、工作习惯、思维转换、办公技能。1、沟通能力满分为10分的话，给实习后的自己5分，给实习前的自己2分。沟通能力是产品经理的核心能力之一。实习刚开始时，由于自己内心缺乏自信和勇气，闭塞于自己的世界，甚少与他人沟通。后来慢慢意
产品经理 2016年04月18日

团队沟通｜如何同新来的实习生顺利沟通

在我任职产品经理以来，大部分时间，都在和团队沟通，尤其是跟团队新手的沟通是最花时间的。比如实习生等团队新人的沟通。如何同新来的实习生顺利沟通？如下是我的一些沟通心得。第一点，扁平化沟通。因为团队成员的沟通思路和侧重点都各不相同。我把不同岗位的沟通思维，画成一张表格如下：产品经理侧重商业模式和市场份额的分析；交互设计侧重页面流程和信息架构的分析；Ui设计侧重界面布局和色彩搭配
职场攻略 2016年04月15日

高科技水平后，我们都在用「移情」进行沟通

解释复杂概念的最简单办法就是让受众进入一个故事，而一个让人信服的故事最容易产生移情。更高科技水平后，我们的日常沟通会是什么样？作为未来的产品经理，或许你兜里时刻揣着全息投影器，随着你讲述的内容，相应的流程图、原型图、场景动画等等会适时出现。为了达到沟通目的，你可能会给它们加上各种特效，比如让它们占领整个会议桌面、悬浮在天花板上、混杂在CTO的盒饭里、甚至伴随着语言，各种生动
职场攻略 2017年12月15日

产品经理眼中的沟通：一问，一答，一确认

我从来不相信什么懒洋洋的自由。我向往的自由是通过勤奋和努力实现的更广阔的人生。——日本著名设计师.山本耀司“ 哎，还听明白啦？不清楚，就说撒！ ”这是产品经理经典口头禅之一！沟通（Communications） 是一项极具普适意义的能力，是任何人、任何行业都不可或缺的。之所以有勇气重提这么一个老生常谈的话题，是因为近一段时间以来的产品工作让我对沟通二字的理解又透
产品经理 2017年12月06日

疯狂YY产品入门那点事

年初换工作季，PM这个岗位依旧火热；不仅工作多年的开发/设计/运营转行，同时一大波学生涌来。关于“外行人”如何成功转行，“学生”如何成功入行也一直是焦点问题，2月底产品经理10群（ 群号：118320391）开启疯狂讨论模式，就这一系列问题给出了自己的答案。1、为什么做PM？想做PM是什么缘由？现场小调查，软件开发、pm、测试、学生、UI交互、前端交互、运营、PM助理、编辑
产品经理 2014年03月11日

经验总结｜产品经理和研发沟通的七个要点

沟通各方的磨合是必然的过程，只是磨合的久还是磨合的短，磨合的轻还是磨合的重。所以，沟通是一门艺术，产品经理需要慢慢领悟，才能与研发和谐相处。从某个角度上讲产品经理的工作内容可以概括为两类：驱动自我规划需求 。例如：输出原型框架图、PRD等。推动团队实现需求 。例如：协调运营、研发等实现需求。在所需要推动去实现需求的团队中，研发几乎是产品经理最为普遍头疼的、又是需求落
产品经理 2017年05月05日

产品经理，要有特别的沟通技巧

作为一个沟通纽带，产品经理在日常工作中总是扮演各个部门之间协调者的角色。就我自己的工作经验来说，一个项目的前前后后往往包括这样几个阶段：1.项目提出与规划。需要与 Leader 以及相关产品同事一起决定产品的形态、明确核心功能和目标人群、划分项目周期和各部门之间的分工。期间伴随着项目的前期调研（功能需求性验证、必要的数据采集等）以及竞品分析等工作。2.项目设计与开发。产品经
产品经理 2014年04月08日

产品管理 | 产品沟通的精髓

Note：写于2015年7月9日，整理于2017年2月12日清晨。本文是我早期于简书发表的文章，语言文字难免显得有些生涩，不过确实是一个产品经理梦想开始的地方，谁又曾想到这一坚持就是两年！ 有效的沟通是一切工作的基础！很多朋友都强调沟通的重要性，不仅是因为沟通本身确实很重要，还因为这一路踩过了数不尽的坑，经历的辛酸苦楚，简直就是一把辛酸泪。 沟通只是一种手段，而不是目的，沟
产品经理 2017年02月13日

OKR 实施之有效落地（3）：培训和公示

上一篇《 OKR 实施之有效落地（2）：启动过程该如何沟通 》中，我们对启动阶段的沟通内容以及形式做了简要介绍，该阶段主要围绕在统一高层的思想和意图，并向下传递的过程。现在我们假设公司已经上下一心开始贯彻 OKR 了，之后该进行哪些沟通呢？本文为《 OKR 实施之有效落地（3）：培训和公示》培训OKR 理论的倡导者 Paul R · Niven 和 Ben · Lamort
职场攻略 2018年03月16日
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