从交互设计的角度，聊聊文案设计这件小事

卢艺方：在4A公司中有一个专门岗位，叫广告文案师（Copy Writer），专门负责广告文案。目前营销活动页面上的文案大多是由运营同学提供的，但运营同学提供的文案往往是从商业角度出发的，而不是从用户角度。既然提到用户，那交互设计师自当站出来，总结一下最近的思考。当然，这里的“文案”不是单纯的指看到的文字类信息，而是广义上的整体包装感受。文案，一场有效的沟通看多了别人写的文案

产品经理 2016年10月17日

减少改稿次数！10个值得设计师学习的沟通技巧

@杨洋-XHM ：最近身边经常有学员或者同事向我诉苦，说他们跟甲方、上司没法沟通或做设计没有灵感和方向之类的问题。我大概收集了以下他们的描述，整理写了今天这篇分享，称不上教程，算是我平常跟客户沟通的一些方式和注意事项。 我相信，许多设计师都跟我一样，要是客户跟我说了上面那些话，我会感觉受到十万点的伤害。但是有时候，我们其实反过来想一想，会不会是因为我们设计前期的沟通工作没有

职场攻略 2016年07月20日

项目团队，如何展开有效沟通？

在团队中的沟通，影响的着项目的方方面面，有效的沟通不仅能够保证项目更有效率的运行，也能够很好的把握项目的进展方向。团队之所以成为团队，是因为团队会相互的协作去完成一个共同的目标。在完成这个目标的过程中就缺不了团队成员间的交流和沟通。如果团队有n个人，那么这个团队的沟通复杂度就是n*（n-1）/2。假设是一个50人的团队，那么这个复杂度就是1225，相当于有1225个沟通的通

业界 2017年08月03日

想要不加班？3个实战之术帮你快速提高设计效率！

天天加班累成狗，没时间喝水甚至没时间上厕所，老板却总说你工作产出少、质量差，感觉力不从心？说到底还是一个核心问题：工作效率！今天大众点评的设计高手从项目管理、时间把控和设计沟通3个方面教你提高效率。提升效率的重要性首先，作为全职设计师，总会涉及到各种KPI考评，优胜劣汰，高效的设计师更容易获得好结果。其次，把太多的精力和时间都花在基本工作上，没有时间自我学习与整理，对个人的

产品 2016年05月09日

第五章：产品管理(4) – 团队沟通

4、团队沟通仅仅掌握了需求和目标的管理还是不够的，当产品经理规划和设计好产品需求之后，就要通过沟通来协调研发团队完成产品需求的开发和上线。沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。但是产品经理的沟通不仅仅是一种交流，目的是通过沟通传达产品需求和意图，以及驱动需求和意图的执行，所以产品经理的沟通是一种执行沟通，沟通效率决定了工作

产品经理 2014年11月11日

合格产品经理必须“懂”系列（4）：懂沟通

对于PM而言，沟通可以说是产品经理的必备技能之首。沟通是职场生存很重要的一课，说话谁都会，但如何把话说得艺术，建立良好的人际关系，协助自己完成目标工作，解决实际问题，就不是每个人都能做好。尤其对于PM来说，沟通可以说是产品经理的必备技能之首。如果把一个项目比喻成一个人，那么产品经理就是这个人的心脏，推动血液流动（需求沟通），向器官、组织（各部门）提供充足的血流量（产品价值）

产品经理 2017年12月27日

四步成为一名沟通高手！

沟通是产品经理在日常工作中的必备技能之一，通过有效沟通，产品经理可以更快速地推进业务进行，并通过沟通来获得信息或者达到某个目的。如何进行有效沟通？本篇文章里，作者就如何提升沟通技巧进行了总结，一起来看一下。作为一名产品经理，很大一部分工作内容在于沟通，而沟通技巧也是每一名产品必备技能。在求职过程中，经常会被问到，遇到一种状况怎么来沟通？我的沟通能力体现在哪些方面？

产品经理 2021年09月14日

迄今为止 99.9% 的运营人都存在的问题！

对于运营喵而言，在运营体系种运营项目成败的核心技能到底是什么？是文案能力还是执行能力？或许大家都忘记了一个重要但往往被忽视的技能——沟通能力。01运营的奥秘“这是一个套路与反套路的问题。一个凌驾于世间运营狗遇到所有尴尬之上的问题。一个无论什么时候想起来都恨不得咬舌自尽的问题，总之是一个悲伤的开始。”运营是一门「项目策略」与「项目执行」双重核心的岗位。今天给大家说说NO叔在整

产品运营 2016年12月18日

性格内向的人，是否适合做产品经理 ？

如果你想成为产品经理，刚好你性格又内向，不妨读读这篇文章，希望可以给你带来一定的思考。enjoy~在我们日常生活和工作中，外向者似乎总能获得更多便利和机会，而内向者似乎总是会遭遇更多的苦恼和尴尬；最近就有很多大白学堂的朋友在微信中向我提问，说自己特别想从事产品经理这个岗位，但是几乎每一则产品招聘信息里面都有“善于沟通，拥有优秀的表达能力”这样的要求，自己性格比较内向，不知道

产品经理 2018年03月22日

产品经理沟通法则：取势、明道、优术

产品经理每天都要花很多的精力在沟通上，那么是否有一套行之有效的方法论，来提高沟通效率降、低沟通成本呢？我总结的产品经理沟通法则就是：取势、明道、优术。 取势所谓势，就是大方向。逆势而为，不进则退；顺势而为，扶摇直上。作为产品经理，在沟通中能取的势就是天时地利人和。正所谓：天时不如地利，地利不如人和。其中，人和是最关键，但是这里的人和不是大家开开心心一团和气，而是有共同的价值

产品经理 2018年02月01日