沟通

一张图理清自己的团队沟通机制(文末附模板)

一个项目刚开始的时候,团队中的成员往往很少,一个人会身兼数职,因此团队沟通一般比较顺畅;但是随着项目越做越大,团队成员和团队角色会也扩充的越来越多,我们会发现团队的沟通效率逐渐下降甚至出现严重问题。此时,梳理团队沟通机制就显得尤为重要!梳理团队沟通机制有什么好处?从效率、成本两个角度来考虑主要有以下三点好处:有利于团队每一名成员知道自己在团队中所处的角色位置,知道处理什么事

产品经理:不要把批评看做侮辱

懂得如何接受和思考反馈是产品经理工作的一部分,也是判别产品经理优秀与否的标准之一。收集反馈是产品设计过程中自然且必须的一步,在每一轮反馈中,产品方案都能得以优化。产品评审(产品复盘)并不是什么新鲜事,它是设计过程中不可或缺的一部分,在过去的几年里,现代公司已经探索出聪明、高效的方法,将产品评审纳入到产品设计和项目规划中。产品评审有助于产品经理了解公司各部门对方案的看法,确保

产品经理需要懂技术到什么程度?

跟开发沟(si)通(bi)是产品经理的工作日常:给开发提需求,功能模块的讨论都涉及到一些技术知识;如果没点技术底子在的产品很可能会被技术怒怼,轻则需求被反对或者拒绝,重则可能导致项目推进出现问题并延期。既然产品经理要懂技术,那么要懂到什么程度才能跟开发愉快的聊天?这也是很多产品人的疑问。本文为大家整理了产品与开发相爱想杀的常见问题,来学习下如何跟程序猿们在项目沟通过程中保持

想做产品汪,这6个品质你具备吗?

产品岗没有对口的专业,如果非要算,计算机、通信、工业设计勉勉强强算靠边的专业。那么,如何判断一个完全没有经验的人有成为PD大神的潜力呢?1.沟通产品岗每天需要和各个岗位周旋,良好的沟通能力可以使事情快速解决,反之,要不成故事要不成事故。一定要牢记:沟通是为了解决问题,沟通是为了传达善意。另外,同一件事情,和不同岗位沟通,表达方式要有所区别。和技术岗沟通时,要用能让技术理解的

沟通产品需求的要点及技巧(要点篇)

文章将围绕公司外接项目的产品从0-1的第一阶段(沟通需求),并结合自身实际经历,浅谈一下所总结的方法技巧,希望对大家,尤其是踏入产品的新人及做承接项目的产品经理有一定的帮助。由于在小厂(小公司)工作,所以人员方面都是能者多劳,并且项目开展比较粗暴,基本上精简下来就是一句话:怎么最快,就怎么来,期间能省掉的都省掉。所以,我身为产品经理一职,为了产品的快速准确落地以及项目的顺利

做好一个女产品经理,前提是要先变成一个汉子吗?

那我就聊聊我遇见的爷们儿产品经理。产品经理A,TOP2毕业,理工科,按说应该是市面上所谓的根正苗红的产品经理了吧。然而我跟他第一次对接的时候就把我气得火大:这哥们脑子转得慢,且喜欢不切实际地刨根问底。这俩问题撞在一起,就是一个小需求的对接能聊1个小时,一个业务上的后台逻辑跟他讲了三遍还没反应过来,非要让我科普这个业务的由来和发展史,结果1个小时没有聊出任何结果。大公司都是流

让沟通变得友好的用户故事地图如何创建?

一、用户故事地图是什么?1、瀑布模型图(1)在进入正题前,让我先来讲讲敏捷开发的诞生。在很早以前的软件开发中,并没有系统的流程管理方式,所以造成大量的人员、时间以及金钱的浪费。于是,在1970年,一个叫做温斯顿·罗伊斯的人提出了针对于软件开发的一种架构,叫做“瀑布模型”,他把大型软件开发分为:分析与编程,像工厂流水线一样把软件开发过程分成各种工序,流程如上图(1),之后,“

产品经理与技术沟通,需要注意这几点

其实这个话题旧文《产品经理的软性能力:协同力与领导力》已经聊过,我觉得我已经讲的很清楚了,回看觉得再细化具体一点。其实,协同能力和领导力都是需要靠沟通能去实现

First Round:世界顶级VC教你团队沟通美学

在沟通过程中,说什么内容才能“不错”?答案是——已经发生的、被你“观察”到的事情。先看一个反面例子:咪蒙终于也宣布进入知识付费领域了,从微博评论上看不出“钱”途。但这个领域从来不缺负面评价,消费者不是傻子,“得到”被骂,一样卖出上亿。(这不是今天的重点,重点是——为什么咪蒙的文字常常骂声一片?因为容易让人反感,她善于贴标签,然后道德判断,引发种种负面情绪,用语言暴力过过嘴瘾

从唐诗中学沟通:如何有效说服他人

在上一篇“在唐诗中学沟通”里提到了不懂如何做好“汇报工作”的孟浩然,这一篇咱就找个正面案例,看看诗圣杜甫是如何在诗中体现他的沟通技巧的。记得中学时学古诗,书中对