有效沟通私藏法则｜沟通前、中、后，我们都需要注意哪些问题

声明：本篇不是提高情商的鸡汤文，而是通过有效沟通实现效率最大化的实操手册，同样适用于脾气火爆的汉子们。职场中遇到争端，我们基本都是如下套路：要么忍，要么撕，要么撕，要么撕……其实，撕X的背后，并不一定是脾气暴躁，很有可能是对于沟通的无力感在作祟。因为我们希望取得的结果，并不是获胜，而是解决问题，因此，有策略有深度地进行有效沟通，能够更容易地解决争端，并让争执双方都获得满足。

产品经理 2017年03月07日

沟通：团队增长的第一受损点

这里所谈的沟通，并不是过度沟通，而是团队增长过程中无可避免的一点。“在团队或者公司的成长过程中，通常有哪些流程和体系的瓦解失控没有被及时设法解决？”这是我最近在一个高增长工程（Engineering for High Growth）座谈会上向来自Dropbox、Facebook、Stripe和Lyft的领导者们提出的问题。与会的各位成员分别用不同的阐述方式给出了同一个答案：

产品经理 2016年10月17日

深度理解沟通本质：不撕逼，拉共识，解决问题

之前产品人深思（3）：大学生如何拿到产品offer？一文中得出产品经理的本质：商业环境里，产品规则的决策者和推动者。即：产品人持续成功= 决策 x 推动之前

职场攻略 2023年07月23日

产品经理与项目管理：协同创新，引领成功

一、产品经理与项目管理的职责划分在当今快速发展的商业世界中，产品经理和项目管理是推动企业成功的两个关键角色。尽管他们的职责有所不同，但两者之间存在着紧密的联系和协同作用，共同为实现企业的战略目标而努力

产品经理 2024年09月11日

PM笔试题：我们如何帮助人们更好地与他人沟通？

如何更好的与人沟通？在语言不通的情况下，人们又该如何交流？什么样的方式，是最适宜的？因为这是一道产品经理的笔试题，所以文章会通过产品设计的流程来回答这个问题。我们如何帮助人们更好地与他人沟通？这是之前和朋友聊起的一道产品经理笔试题，虽然这个问题在当今互联网老生都不谈了，因为现在已经有很多工具，能满足人们沟通上的需求。不过也许正因为这样，才体现了这个问题的开放性与思维的发散性

产品经理 2018年03月31日