方法论

如何增强设计提案的说服力

保持阶段目标一致有些同学可能会遇到这样的烦恼：感觉产品的用户体验这里不好那里不好，可拿着自己改进后的概念稿去找业务方时，却经常碰一鼻子灰，被无限拖延甚至直接否掉。其实很多时候，问题确实客观存在，但是和业务的阶段目标不匹配，需要调用的开发资源却又不低，优先级被降低也情有可原。而建立在阶段目标一致基础上的设计提案，通过的难度相对就要低很多，有时候甚至根本不需要你花费口舌解释一大
产品设计 2016年07月25日

创业者都是神经病

最近收到很多朋友的祝福短信，还是以祝总开头。其实很惭愧，大半年前公司就关门了，静悄悄的被时代淘汰了。狗剩说，失败是成功之母，失败了肯定有新的收获。对于我自己，的
产品经理 2024年03月14日

怎么抓住知识变现这波机会，以及其他建议

独立记住，你是对是错，并不取决于别人同意还是反对你，唯一重要的是你的分析和判断是否正确。所以，当合适的机会出现时，要坚决的采取行动。方法论我们知道，我们做的任何事情都不是一帆风顺的，我们内心渴望速成，渴望迅速看到这会儿努力的成果。可事实是道路是曲折的，中间会有很多很多的困难需要我们去克服，很多的路需要我们去试错。那，当事情不是那么顺利、遇到挫折甚至倒退的时候，我们会困惑，会
业界综合 2016年12月02日

我们应该如何选择定性研究的样本？

如何选择定性研究的样本是一个许多人都感到困扰的问题。在工作中，定性研究结果也更容易受到其他人的挑战，比如“你们的研究结果到底有没有代表性？”、“样本量为什么这么少？”、“你们的样本是怎么挑选的？“等等。这些问题很常见，但确实不容易回答。因为
产品经理 2024年06月05日

4种手段，把你的产品做得更简单

产品形态、产品功能、技术手段和UI设计，4种手段，教你把你得产品做得更简单。一个产品慢慢发展大了后肯定都会由简单变得复杂，这似乎是一个不可逆的过程。可怜的是产品经理眼看着自己的产品越来越庞大，迭代的功能越来越多，但还总要绞尽脑汁的想把产品做的简单点。一来害怕产品太复杂了用户玩不懂，不仅引起用户的反感，增加的功能得不到很好的利用也是一种浪费；第二是害怕造成用户流失，因为新功能
用户研究 2018年03月02日

有一个很棒的想法，如何向老板证明你是对的

你想了一个绝妙的ideas，兴冲冲跑去给老板汇报时却不受待见，真正的原因在哪？如何证明你是对的？这里有一个方法：很多人经常遇到这样的情况：自己想出了一个很好的想法，但是被老板或者领导给否定掉了，应该怎么办？其实大可不必因此就觉得你的老板或者领导很傻x，一来，他们掌握的信息跟你不一样，有可能他们看到的东西跟你看到的是很不一样的，二来，他们可能会担心实现你的想法会失败。那今天就
职场攻略 2018年05月08日

数据 / 方法论固然重要，但人为分析更有价值

在工作中经常会遇到需要你做决策的工作，而客观数据和成熟的方法论只是提供参考的一部分。在工作中经常会遇到需要你做决策的工作，不论是运营（活动策划，内容调性，用户分类，运营策略等），还是产品（功能确定，用户体验等）。那么像这些工作，一般都是怎么决策的呢？比较常见的有数据和方法论两个，讲两个案例，大家就明白了。案例1： 在产品讨论会上老板（或其他商务同事）问这个模块还需不需优化，
产品经理 2017年02月14日

如何进行设计发散思考？

1.背景产品专业能力包括：需求洞察用户调研、用户模型研究设计发散思考竞品分析设计方案决策输出设计文档&自查清单用户体验兼容方案设计与落地规范项目管理、跨部门
产品经理 2024年05月24日
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