方法论

我们应该问专家什么问题？

专家访谈是很多项目都会采用的一种很常见的方法。不过，要做好专家访谈，让专家能最大程度地帮助到我们的项目，却并不那么容易的事。至少我们问专家的问题，跟问用户会有显
用户研究 2024年05月06日

产品leader们，或许这是帮助新人快速成长的7个方法

无论是是实习期还是试用期，对于新人还是用人单位都是很重要的。作为TL，培养新人，更确切的说，是考验新人，是有科学方法论的。写这篇文章的目的，出于2个：最近留意到一些匿名帖，在为实习生受到的不公正伸冤，意思就是“男人当牲口，女人当男人”，并且主管或者导师言语不当；最近团队快速招人，每天面试到深夜，遥想自己在试用期辞退过的小伙伴，十分希望的是新招的或者未来会入职小伙伴可以顺利转
职场攻略 2018年04月27日

从网易出来后，我沉淀了这3个方法论

你眼中的产品经理是什么样的？我是一个不太喜欢分享工作的人，一是因为以前在网易工作，业务压力大，没有时间沉淀产品经理方法论；二是我更愿意把空闲的时间去运动以及听
产品设计 2023年07月31日

高效邀约博主的秘诀

有多少次，你接到任务去邀约精挑细选出来的博主，得到的往往是已读不回，或者根本理都不理。我曾也遇到过这种情况，全公司都邀不到博主，于是把任务甩给了我，我做了两个动
产品经理 2024年04月06日
加载更多