方法论

为什么不能问为什么？

在给初学者的用户访谈建议中，除了不问是非，还有不能问为什么。对于不能问是非，大家即使说不出什么道理，但多少能领会。但要说到不能问为什么，很多人会有更大的疑惑：“
用户研究 2024年05月11日

产品经理如何做好一次有效的总结报告

产品经理是一个比较“吃亏”的职业，他们的业绩很难界定，最后只能跟产品的业绩绑在一起，产品经理习惯了埋头苦干，久而久之，已经不懂得怎么在上级面前进行报告，以后就会感觉自己“没日没夜007，结果比不上人家一份PPT”。本文从几个方面，分享产品经
产品经理 2024年06月03日

产品设计，场景总是考虑不全？试试这套方法

B端产品经理在做产品方案的时候，经常遇到这样的一些问题：业务场景没有调研清楚，设计的产品方案不完整，遗漏关键的场景和需求在技术评审的时候，被问到为什么要这么做，无法准确描述业务场景功能上线后，业务不用，发现根本没有满足业务需求，刚上线就得迭
产品经理 2024年06月05日

时间管理：在产品工作中如何获得更多的时间？

没时间，是一个很好的理由，足以让我们不去承担更多的事情，承担更多的风险，也可以让我们做的事情少一点。毕竟，我们没有时间， 大家也都看得到，我们确实也没有什么时间。 没时间与没事做加班对我们来讲似乎是一种常态，总是因为各种原因加班，不仅仅是加班，还会出现各种问题，然后我们要来承担责任，要背锅。我相信大家都如我一样，偶尔会批判一下自己的上级，明明没有时间，却硬要做那么多事情，最
产品经理 2017年02月24日

电商平台的多门店产品设计要点分析

在做传统实体店的电商平台产品时，不可避免会遇到线下多门店的统一管理诉求。这种统一管理包括商品管理、资金结算管理等等。通过统一管理，可以让总部清楚地掌握每个门店的
产品设计 2023年08月07日

拼多多如何测图测款测链接

知道为什么你做拼多多链接起不来吗？主要原因就一个：天气不好。如果你在早上八点太阳刚刚升起时上链接，这个链接就有可能跟太阳一样直线上升。什么？你觉得我是瞎编的。那我告诉大家，确实是我杜撰的。淡定淡定，大家做电商已经如此辛苦了，还要看干货学习电
产品经理 2024年06月26日

费用确认中的“五步法”及产品设计

一、费用确认原则费用确认是费用按照权责发生制原则，在确认收入的那一期间予以确认。即费用已经发生应由当期负担，尚未实际支付的，应预提计入当期费用；虽然当期支付但应
产品经理 2024年01月30日
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