方法论

我的产品经理方法论

在产品经理的工作过程中，都会总结一套自己的做事方法，俗称产品经理方法论，它如同武功秘籍一样，辅佐产品经理的工作，让产品拥有产品经理自己的烙印和特色。我也不例外，也有自己的产品经理方法论，可总结为：业务优先、快速反应、MVP。方法论业务优先房子理论如果把产品比作房子的话，那房屋的结构就是产品的逻辑，房屋的内部装修，是用户体验，那地基是什么？房子理论其实，地基是业务。大家都知道
产品经理 2017年11月27日

从考勤管理需求说起，聊聊场景的思维“工具”

你是否有过做问题分析时，毫无头绪，生怕会遗漏什么？是否在逐条列出方案后，依然会有人提出些没想到的问题？看一下作者是如何解决的。一上个月，我们在做项目的考勤管理和入职流程需求沟通时，前后讨论了不下10次，文档也修改了N次。需求过程横跨了3个多星期，并且在最后需求确认时，还是能抛出一些当初没考虑到的情况，直接影响主功能点。在考勤管理需求上，一开始，我们考虑到了用户有两类：一线A
需求分析 2018年05月08日

数据分析标准方法之：周期性分析法

经常有同学问：拿到数据后该怎么做分析？从0开始，有很多分析方法可以依次使用，由浅到深地读出数据含义，发现业务问题。其中，最基础的就是周期性分析法，只要1个指标就能动手做分析，操作简单，而且能帮新人避免
产品经理 2025年02月18日

告别“低能量”的自己，从“创业狗”变身成“创业疯狗”！

最近创业的感受是，我们一定要向顶级运动员学习。运动员的日常生活，有冲刺、有训练、有休息，这样才能自如地调节好状态，精神饱满地面对市场竞争。在我看来，运动员和创业者之间有很多相似的地方。双方都面临着高压的环境，都面临着白热化竞争。更关键的是，
创业学院 2024年07月01日

B端系统交互设计的细节

在B端系统的功能设计中，往往会把“业务场景覆盖齐全”、“功能逻辑完善”、“投入产出成正比”放在优先考虑梯队，而“交互设计”往往会因为投入成本高、影响面较小等问题
产品设计 2023年08月31日

CEO 解决问题，必须向麦肯锡学会的方法论

咨询公司售卖的是方法论编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID：Notesman），内容为2017年1月5日笔记侠联合喜马拉雅FM推出《新商业进化论》，方军发表“学会麦肯锡解决问题的方法论逻辑【互联网知识经济的产品战略Ⅲ】”为主题的分享整理。笔记之前，请先思考：麦肯锡一类的咨询公司是给人替建议的吗？战略咨询公司的咨询为什么那么贵？麦肯锡最独特的价值是什么？为什么方法论重要
创业学院 2017年02月20日
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