方法论

向上管理的底层逻辑和步骤

前两天有同学提到在项目管理过程中涉及到的向上管理的一些内容,结合过往所学和自身的经验整理了向上管理的底层逻辑和一些实操的基本步骤,但向上管理是影响力构建和领导力

产品规划究竟在规划什么

在工作中,我发现有不少产品人,其实都不太清楚产品规划是什么。主要表现在,当我问他下个版本要做什么时,他只会去用户反馈中捞需求,然后根据反馈多少,来告诉我下个版本

三稿制:ToB SaaS精益产品方法论

众所周知,全球著名的百年企业IBM是全球最大的信息技术和业务解决方案公司之一,其业务遍及全球175个国家62,IBM在全球信息技术市场中占据重要地位,多次在《财富》世界500强排行榜中位列前茅。在BrandZ全球最具价值品牌百强榜中,IBM

AI入门第一课:把模型跑起来

我们经常能看到某某公司开源了一款AI大模型的新闻。这些模型都有着超强的能力,从生成大段的文字、逼真的图像,到理解和翻译不同语言,再到创造出令人叹为观止的音乐和艺

产品经理反型记丨产品与运营串联方法论

作者最近接连发生了很多挑战的事情。渐渐的也有些力不从心。对于公众号管理也是开始有心无力。特别是一直坚持写作的我,自从换了一个办公环境后,貌似失去了很多的动力。但是产品与运营的结合方法论却越来越多。记得自己以前做IOS开发的时候,也是兼职自己P图的。再往前,在学校期间,也是喜欢干着销售和市场一起做。自从成为产品狗,更是产品与运营一起干,一起思考。虽然能力还不够强,但是想变强的