产品人生（5）：从“敏捷开发”到“四化时间管理法” 在互联网的敏捷开发实践中，经常会用到“流程化、模板化、清单化、不断优化”的思想来提升开发的效率和产品质量，并确保团队能够快速响应市场变化。大致的简介如下：（已熟
敏捷开发-用户故事：将需求转化为研发的语言 一、用户故事的概念在敏捷开发中产品负责人(ProductOwner），要创建和管理产品待办事项列表（ProductBacklog），产品待办列表中的事项是什么呢
任何初创企业，都不能忽视这三件事情 任何一个产品都会经历一个起步阶段，而这个起步阶段是至关重要的，奠定了产品的发展方向和基础，那么在产品的起步阶段，也就是初创产品，有三件事是需要重点把握的：用户、竞品、敏捷开发。一、用户所有产品的上线都是为了给用户使用的，这也就注定任何产品都
MVP：如何通过精益“敏捷开发”MVP产品？ 至此，我们可以进入产品开发（生产）阶段了。在工业领域，MVP开发一般在实验室或研究中心完成，经过测试验证后，按照产品文档标准要求在特定的工厂进行批量生产。实
产品经理需要自己的“敏捷开发”，你真的会吗？ 作为产品经理，我们除了了解竞品分析、需求文档以及活动策划外，还应该了解掌握各种开发模式，例如：迭代开发、增量开发、瀑布式开发、螺旋式开发以及敏捷开发。而其中的
