原则系列:敏捷开发适合B端产品吗? 在中国移动互联网流行之前的2011年以前,B端软件的研发大多还是传统的瀑布式研发的方式,后面随着移动互联网的发展,To C端软件普遍使用敏捷模式来做。但是目前 产品设计 2023年07月22日
产品经理需要自己的“敏捷开发”,你真的会吗? 作为产品经理,我们除了了解竞品分析、需求文档以及活动策划外,还应该了解掌握各种开发模式,例如:迭代开发、增量开发、瀑布式开发、螺旋式开发以及敏捷开发。而其中的 产品经理 2023年07月27日
MVP:如何通过精益“敏捷开发”MVP产品? 至此,我们可以进入产品开发(生产)阶段了。在工业领域,MVP开发一般在实验室或研究中心完成,经过测试验证后,按照产品文档标准要求在特定的工厂进行批量生产。实 产品设计 2023年07月30日
敏捷开发,到底「敏捷」在哪里 从初次接触“敏捷”到现在已经差不多1年了,在初期还做了一个PPT在团队内部分享,不过当时的理解比较粗浅。经过1年的工作实践与认知升级,对于它的理解也从当初的概 职场攻略 2023年07月30日
我在互联网大厂做产品(敏捷开发篇) 互联网产研团队一般都是按照敏捷开发的流程进行协作的,我在互联网大厂的敏捷开发是怎么进行的呢。一、迭代周期我们团队的迭代周期一般是2周,如果研发评估时间过长的 职场攻略 2023年08月09日
Scrum敏捷开发实战(2):组建敏捷团队 敏捷开发的落地,人是最重要的,在做敏捷开发之前,需要先组建一支敏捷的团队,而作为这个团队的负责人,必须要对于敏捷有着清晰的认知。一、敏捷开发的理解很多人对敏 产品运营 2023年08月06日
任何初创企业,都不能忽视这三件事情 任何一个产品都会经历一个起步阶段,而这个起步阶段是至关重要的,奠定了产品的发展方向和基础,那么在产品的起步阶段,也就是初创产品,有三件事是需要重点把握的:用户、竞品、敏捷开发。一、用户所有产品的上线都是为了给用户使用的,这也就注定任何产品都离不开用户。对于初创产品来说,明确自己的目标用户是谁是一件极其重要的事情。产品的目标用户,是在设计产品之前就需要定下来的,设计的产品要让 用户研究 2016年07月15日
To B 解决方案型项目异地敏捷建设心得 本文是关于作者在To B 项目敏捷开发的一点个人心得,希望能对处于相同环境的朋友提供一点参考,一起来文中看看~通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要—— 敏捷宣言。笔者于2015年第一次接触敏捷开发且第一次碰触Scrum,当时scrum的理念确实为笔者的打开了一扇开发的窗,但结合自身境遇,仔细分析后认定敏捷比较适合于做内部的产品,不适合做ToB解决方案型项目(以下简 产品经理 2018年10月19日
产品视角|这是一次敏捷项目的总结 本文作者将结合自身经验,与大家一起来聊聊敏捷流程中每个环节的主要任务及内容。enjoy~说到敏捷开发,相信大家都多少有了解。目前大部分互联网公司的开发模式肯定不是传统的瀑布式开发,更多的应该是偏向于敏捷开发。最近一段时间参与的项目,项目组采用的是敏捷开发迭代制度,虽然可能和严格意义上的敏捷开发有所区别,但是适合的才是最好的。在实践中,通过项目的反思总结,制定适合自己团队的敏 产品经理 2018年04月25日
实例解析:敏捷开发项目管理五步走 一、背景交代背景,利用公司原有的项目管理方式,产品无法按时上线,产品质量难以保障。老板决定把项目管理交由产品经理主导,务必保证后续产品的质量并按时上线。首先 产品经理 2023年07月22日