敏捷开发

实例解析：敏捷开发项目管理五步走

一、背景交代背景，利用公司原有的项目管理方式，产品无法按时上线，产品质量难以保障。老板决定把项目管理交由产品经理主导，务必保证后续产品的质量并按时上线。首先
产品经理 2023年07月22日

如何做好敏捷式开发？

刚接触敏捷时我对这种模式是不能理解的，没有调研没有文档，从需求到设计用的方法和学校里所学的完全不一样，但经过两年的工作后，我的认知开始发生变化，下面我将作为一个
产品设计 2023年07月30日

产品经理如何做好需求分析？

需求分析是产品经理工作的必要环节之一，是产品经理必备的专业技能。很多时候，产品经理容易沦为“工具人”，只是机械地将客户的需求以直接的方式转化为原型或prd，容易忽略客户的真实诉求以及产品的整体规划，从
产品经理 2024年07月18日

app 发布新版本需要做新功能引导吗？

app发布新版本后，是否需要新功能引导？如果需要，需要对什么样的调整优化或什么样的功能进行引导？引导的话应当采取什么样的方式？APP新版本发布的时候，建议结合两种情况考虑是否需要做新功能引导。1、APP是不是已经到了成熟期，大量的用户都是老用户，对软件比较熟悉；２、APP新版本的功能是否需要大力推荐给用户，是功能还是性能改善。情况一：APP属于成长期，新版功能需要GET到更
产品经理 2016年09月19日

如何做好敏捷式开发？

作为一名UI/UX设计师，在工作中接触到“敏捷”一词时，也会感觉到模式和难以理解。从需求到设计每一步都需要了解清楚，那么敏捷开发这种模式该如何做呢，我们一起来看看吧。刚接触敏捷时我对这种模式是不能理解的，没有调研没有文档，从需求到设计用的方法和学校里所学的完全不一样，但经过两年的工作后，我的认知开始发生变化，下面我将作为一个UI/UX分享一些我对敏捷式开发的理解。
产品设计 2021年07月23日

敏捷开发为何总在ToB中铩羽而归呢？

本文将从项目（产品）目标，团队构成和研发过程三个方面分析这种情况出现的原因，并希望从业者一起为敏捷开发在ToB项目中的推广普及献计献策。我在10年ToB的行业产品研发和项目实施的工作中，不止一次听到关于“敏捷开发模式不适合大型ToB项目研发”的观点，坚持该观点的往往也都是资深项目经理和研发Leader。这就很奇怪了，一方面最近这10年是敏捷开发在国内IT产品研发中用的最多和
产品经理 2018年03月23日

把产品和项目混淆是一种灾难

在理解两者之间的区别前，我们要先明确，什么是项目？PMP中，项目的定义是，为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。我们首先要看到，项目和产品是有共同性的，项目是做产品的临时性工作。很多非专职
产品经理 2024年07月29日

产品的力量：从理论到实践（九）

在浩瀚的市场海洋中，用户需求如同指引航向的灯塔，它不仅照亮了产品创新的道路，更是企业持续发展的不竭动力。用户需求，简而言之，是用户在特定生活或工作场景下，渴望达成的目标或亟待解决的问题，它们源自内心深
产品经理 2024年08月27日

LeSS is More：大规模敏捷开发框架LeSS实践（一）

如果你知道敏捷开发，Scrum你一定不会陌生。Scrum简介如果你知道敏捷开发，Scrum你一定不会陌生。从上世纪 90 年代初开始，Scrum 框架在全球范围内已得到了广泛应用，有报告显示全世界范围内采用敏捷开发模式的公司里有68%以上使用Scrum框架。Scrum团队中包括：三个角色产品负责人开发团队Scrum Master三个工件待办列表Sprint待办列表潜在可发布
产品经理 2018年03月22日
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