指标

方法论干货:权重到底有多重?

在百科中这样定义权重,“权重是一个相对的概念,针对某一指标而言。某一指标的权重就是指在整体评价中的相对重要程度。它表示在评价过程中,是被评价对象的不同侧面的重要程度的定量分配,对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待”。貌似很绕口难以理解,但其实在日常生活中充斥着各种各样的决策问题,权重这个概念在不知不觉中被广泛使用着。我们遇到的问题:“哪个问题严重程度相对更高啊?”“这

英特尔总裁方法论|数据分析中的黑箱理论和指标分析

作者按:英特尔总裁安迪·格鲁夫的数据方法论《格鲁夫给经理人的第一课》一书中。强烈推荐大家阅读这本书。处在CEO位置的人,一般说话都会高屋建瓴一些,但是格鲁夫确是循循善诱、娓娓道来的讲述自己的产品和管理方法论,书中所述简单实用。1.黑箱理论黑箱理论,是系统论中的概念。不要被概念吓到,我分享的东西都是简单实用的。所谓“黑箱”,就是指那些既不能打开,又不能从外部直接观察其内部状态

厉害了 Word 硅谷巨头 他们的“牛方法”你造吗?

每每想起达尔文说的那句:“优胜略汰,适者生存”,英虎小编我就有种莫名的恐惧!达尔文这一句话说了得有一百五十多年了吧,至今还适用于这个社会,适用于我们每一个人、每一个企业。在这科技迅速更新变化的时期, 敢情无论是企业还是个人,一天不学习,一天不进步,就会感到恐惧和不安,生怕明天起来落下别人大半截! 人天生就有惰性,好在还是有很多的人、很多的企业给我们树立了榜样,鞭策着我们寻求

千万日活级产品人必备:数据监控后台之数据指标怎么选?

通过核心业务驱动是快速搭建数据监控指标体系的不二法则!一. 为什么要有数据监控后台?随着创业大潮的兴起,市场中很多初创公司在初期为了快速上线,往往选择只进行功能开发,而认为数据后台在初期没有太多作用,觉得说这种不重要的东西可以在后期再补上嘛,但实际上真的是这样吗?那么在这我想讲一个健康企业的产品线运作概念: 闭环产品体系设计。所谓的闭环产品体系设计,简单来说就是将产品生

运营迁跃:通过高质量数据找到解决方案

在上两节文章中,我跟大家依次分享了新手如何做好运营工作和工作上要养成用数据驱动思考的习惯,今天按例,和大家聊聊怎么把数据用的有价值从而解决问题。希望大家能前后串起来,举一反三;形成一个完成的闭环体系。一、找到工作任务的行动指标运营的工作,往宏观上说,是希望产品能与市场达成匹配,围绕着这一点,我们要构建多个部门,分配多个岗位协调工作,需要定性地学习和校验用户的行为,以此反哺产

首页改版方法总结:服务市场首页改版项目

授人以鱼不如授人以渔,希望与大家一起共勉。首页改版一般由以下几种原因引起业务策略变化品牌升级年久失修,体验变差换了老板,嘿嘿首页改版一般想要达到的目标业务策略变化引起的内容变化,从而为用户提供更加丰富、更加精准的内容和服务品牌升级引起的内容变化,从而在原有用户的体感上新增品牌增益的内容年久失修导致用户流失严重,通过内容和服务的变化提升用户的留存和转化感受:换个品牌LOGO,

SaaS 业务在不同阶段的关键指标

你的 SaaS 健康吗?为什么在不同阶段关注不同的指标?你的 SaaS 健康吗?我们被各种 KPI 和指标轰炸,但这些数据不是被用来衡量我们的进步,而是让我们在数据里迷失,开始关注那些容易跟踪对业务每月价值的指标。对 SaaS 业务来说,有几个需要关注的核心指标,并且这些指标的优先级随着业务的增长变化。比如说你的客户才付费了2个月,那么现阶段跟踪生命周期价值就没多大意义。但

干货:来自成功企业家的6条财务管理秘诀

想要成为一名成功的企业主,你无需是金融奇才。以下是来自当今顶级企业家的关于财务管理的六条秘诀。LivePlan的首席执行官Sabrina Parsons认为“预算、预测和规划不仅适用于初创企业。如果将这些措施运用在一个持续增长的业务上,增长速度会提高30%,你会变得更加成功,财务数字看起来会更漂亮。”对企业家来说,阅读试算表、利润表和资产负债表并不容易,但Parsons是对

SaaS指标革命(一)指标驱动

SaaS利润构成与传统软件利润的构成有何区别?SaaS业务模式具有什么独特的优势?连接SaaS客户成功与业务成功的关键是什么?如果您也是日益增长的SaaS大军中的一员,本次数据观推出的系列文章或许会对您有所启发。该系列将包括四篇文章:(一)开篇:指标驱动型SaaS业务模式(二)关键:客户成功指标(三)如何获客(四)SaaS指标成熟模型也欢迎您在留言区与我们进行讨论。系列文章