思考

一个好的产品，需要进行深度思考

为了保证我们的工作和付出是有价值，我们需要深度思考，找到最重要的事，寻找更有效的方法，得到更好的结果。为什么要进行深度思考有些人兢兢业业地工作，但是一个季度或者是一年下来，到了检视绩效的时刻，却发现自己所做之事对产品、对团队、对公司根本就没有多大的贡献，即使是996地工作，也无法得出一些有价值的结果。有些产品经理所提的议题或者需求经不起别人的质疑和挑战，被人一问就问住了。又
产品经理 2017年04月12日

你的知识，也许会成为进步的阻碍

做一个终身学习者有多难？我在很多场合，都会谈到一个词，叫做「终身学习者」。包括我自己，也一直把它挂在个人介绍里。有朋友问过我：这个介绍一点也不厉害，也不能给你带来任何机会，为什么一直挂着它？其实，与其说这是一个头衔，不如说是一个鞭策。因为，要做到「终身学习」，实在太难了。1为什么这么说呢？我们先从学习的本质聊起。先思考一下：7 x 6 等于多少？这完全不用思考，每个人都知道
职场攻略 2018年01月31日

要达成「原型图」一稿过！你还欠缺些什么？

当他人让你介绍产品时你可以这么思考；当你在思考一款新产品时你可以这么思考；当你在做产品规划时候请思考一下。等等等等。。真的很厉害，大家可以经常拿出来做做练习。其实产品经理在「产品」方面的造诣，就是不断的深入这几个要素！越是深入产品的功力越的强，有表入里，层层递进。关键字：Axure, Axure教程, 思考, 产品
Axure教程 2016年04月12日

深度思考才是真正的勤奋

 前言：本文字数1900，阅读需要3分钟到5分钟。我写这篇文章的目的，在于和大家一起改变对勤奋努力的认知，人生有限，我们用正确的方法勤奋。 在周围人的眼中，我大抵还算得上是一个勤奋努力的人。读书，跑步，写作这些看上去美美的习惯都有在坚持，效果不说很好，也就够得上还行。每次别人夸奖我，我内心都忐忑不安，我很清楚自己没有别人说的那么好，并算不上真正努力的人。而且以结果思维
产品经理 2017年01月19日

我在联想当实习产品经理的100天

主要从两个方面总结：成长与收获、问题与思考。一、成长与收获在联想实习的这108天，让我从一个伪程序猿转变成了一个伪产品经理。主要从四个方面来总结：沟通能力、工作习惯、思维转换、办公技能。1、沟通能力满分为10分的话，给实习后的自己5分，给实习前的自己2分。沟通能力是产品经理的核心能力之一。实习刚开始时，由于自己内心缺乏自信和勇气，闭塞于自己的世界，甚少与他人沟通。后来慢慢意
产品经理 2016年04月18日

前辈经验！聊聊新人设计师最容易遇到的12个问题

身为设计师，我越来越意识到只有整个设计师圈子的能力和氛围都起来了，我们每一个小分子才可以好起来，大家学习的积极性也比我大学时期（07年-11年）好太多，那时的我都完全没有要逛设计论坛学习的意识，所以当我看到谁年纪轻轻就已经那么牛逼了，我就很后悔，当年我为什么就没有逛论坛自我学习的意识呢，要不然我早就走向人生巅峰了，当年自己怎么那么井底之蛙，资源有限，信息闭塞，也没有人叮嘱我
用户研究 2016年04月10日

以旅游产品产品为例，谈如何让产品有共鸣

产品共鸣是在产品中加入共鸣思维，让产品成为信息的发送方，让用户成为信息的接收方，发送方通过内容的传递使用户产生共鸣。产生共鸣的因素多为情感性共识、价值观共识、知识性共识、思维性共识等方面，下面就由老吴娓娓道来。前几天在网上看到过这样一篇网络文章“北京，我走了”：从大学毕业开始在北京打拼，打拼多年后得到的不多，失去的不少——青春、激情、爱情。青梅的女友在北京多年后，变得越发的
产品经理 2016年07月27日

提高思考和决策效率的方法：六顶思考帽

无论哪个企业都不愿意让高薪的管理人员把时间耗费在胡思乱想上，更不愿意员工把时间花费在无意义的辩论和对抗性上。那么，有没有一种思考方法，能理清之前一团乱麻的讨论情形，提高我们的思考和决策效率？答案是：有，六顶思考帽。能否将婚姻终身制改为五年合约制？你认为这是脑洞大开？你赞同这个提议，还是反对它？理由呢？某研讨班正在就此问题进行分组讨论。最后的结果是：一组全票否决，一组全票通过
产品经理 2016年12月06日

拼积木，组思维：思考是如何进行的

思考是我们在主观世界中最频繁的行为，也是影响我们最深远的主观行为之一。现在，让我们共同重新审视我们的思考过程，为未来的使用提供更为明晰的指导。一、思考是如何进行
产品经理 2024年01月30日
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