思维

颠覆传统:博弈场景的创新落地案例

创新场景里面有一类业务非常难落地,那就是博弈场景。一、什么是博弈博弈是一种策略性的竞争活动,就像在棋盘上进行一场智力较量。参与者在博弈中根据自己的利益和目标

从思维开始的互联网运营修炼

谈到“运营”,网络上的解释就是在适当的场景下对过程进行计划、组织、实施和控制等。而笔者身处互联网领域,对“运营”的理解,则是对目标用户群体的需求分析及拆解,以满

结构力差,怎么办?

你有没有被说过「结构能力差」的时候。这是一种什么状态呢?举个例子,工作给领导汇报时,他经常说你表达不清晰,啰里啰嗦讲不到重点。跟客户讲产品写几十页PPT,滔滔

结构力差,怎么办?

你有没有遇到过这样的情况:汇报时表达不清晰,领导听了半天没听到重点;跟客户将产品,却让他昏昏欲睡。这其实就是陷入了结构能力差的状态,长时间下去,它容易让我们感到挫败,并怀疑自我能力。面对这样的情况,该如何训练结构化思维的能力呢?作者分享了一些不同认知和方法论,希望能够给你新的启发,提供新的方向。你有没有被说过「结构能力差」的时候。这是一种什么状态呢?举个例子,工作

产品设计中的思辨论:创新设计思维

在百度中是这样解释人的左右脑的:大脑主要包括左、右大脑半球,是中枢神经中最大和最复杂的结构,也是最高部位,是调节机体功能的器官,也是意识、精神、语言、学习、记忆和智能等高级神经活动的物质基础。怎么判断自己是偏向理想还是感性思维者呢?有一个比较简单的测试办法:两手交叉,左拇指在上是右脑思维者,右手拇指在上則是左脑思维者。这并不一定具有准确性,而是讲述的一个统计规则。左脑思维者

在企业中的扩展设计思维(1)

当你每天练习设计思维,局外人很可能会将其视为某种形式的魔法思维。本文主要讲的是关于在企业中的拓展思维,该文章很长,本文是它的第一部分,将持续更新~现在是成为设计领导者的大好时机。更多以工程驱动的组织开始意识到设计可以解决复杂的问题,并为他们的产品和服务建立竞争优势。你可能听说像IBM、GE和3M这样百万美金的企业雇佣设计领导和成百上千的设计师。当然,除了雇佣设计人才,他们也

从7方面解析:设计思维101是什么?

什么是设计思维,你为什么要关心?历史背景和设计思维6个阶段的快速浏览,亲身实践并以用户为中心的思维方式解决问题,往往会引出创新并带来差异性和竞争优势。一、设计思维历史设计思维是新兴的,这是一种常见的误解。设计已经实践了很长时间:古迹、桥梁、汽车、地铁系统都是设计过程最终的产物。纵观历史,优秀的设计师已应用以人为本的创新流程,来建立有意义且有效的解决方案。在二十世纪初,设计师

那些高薪的人,都是如何思考的?

同一件事,从不同的思维方式看会得出不同的结论。工作中有一个高效的思维能力无比重要,它能立刻让你找到问题的关键,抓住事物的本质,让问题引刃而解。“同样一件事,同样一个问题,为什么他的角度这么独特,而我就想不到?”这就是思维方式的差别。思维方式,决定看问题的角度;看问题的角度,决定接下来的行动;行动,足够影响人的一生。我们与一些大牛的区别就在于缺乏深度思考的能力。《教父》这部电

设计思维过程中的5个阶段

这是一篇译文,主要介绍了“设计思维”(Design Thinking)这个设计方法。设计思维的名字稍微有点抽象,其实这个方法就是以用户为中心,去发现用户的问题,并用设计来解决问题,因此叫“设计思维”,以区别于传统的思维方式。之前介绍的苹果公司的产品开发流程,正是使用了这种设计方法在运作,是比较先进和好用的设计方法。设计思维(Design Thinking): 是一种基于

从三个方面来分析:如何训练增长官思维

增长官不是一个望尘莫及的岗位,它是一种思维,更像一种角色而非固定岗位,对于公司、部门以及个人而言都非常重要,人人都需要具备增长官思维。“增长黑客”绝对是现在炙手可热的一个岗位,高薪、Title牛逼、人才稀缺……2015年用《增长黑客》一书将此概念引入中国的范冰,最近成立了一家专注于增长的媒体型智库“增长官研究院”。这再一次引发了我对于:什么是增长?怎么做增长?等一系列问题的