思维

为什么说反直觉才是营销人的第一思维?

普通营销人和顶级营销人的差距在哪?“普通营销人和顶级营销人的差距在什么地方?”这个问题来回答的话,答案不过一字之差,普通营销人往往擅长直觉思考,而顶级营销人恰恰相反更擅长反直觉思考,就是思维上的一字之差横跨在不同段位营销人中间的超级鸿沟。比如,以下几个产品如果交到普通营销人手中可能产出的文案效果是这样的:而同样的产品如果是交由顶级营销人来操刀的话,最终的文案可能是这样的:为

从自身真实经历讲,我是如何有这些大逆不道的运营思维的?

多些自己的思考,跟着业务走,具备解决问题的能力,才不会被kpi压着身子迷茫走错路。没有无缘无故的思维,也没有空口胡话的逻辑。熟识我的人可能都知道我曾给运营定义了三段论:运行、运营和运作,“运行”一词曾伤了不少人;此外,我在文章中还抛出很多其它大逆不道的观点,很难容入主流运营逻辑,如果你有过运营经验,看了很多文章,买了很多书,依然做不好运营的话,你可以看一下本文,结合我的工作

不掌握这个神秘的思考方式,还想混互联网圈?

谁用谁知道,用了都说好。先请大家来看看以下几个场景:场景1产品经理说:“这里要加一个入口,很简单的,麻烦快速帮我加一下,多谢啦!”于是你的第一反应就是“快速出图”,立马打开花瓣,或者找一个竞品开始输出。场景2有A和B两个方案摆在你的面前,你明明觉得A好,但其他人都选B。PK过程中,你就是说不清A到底哪里好,最后妥协选了B。场景3在设计稿反复的沟通中,常常听到以下话语:“颜色

如何运用数据思维实现自我迭代?

数据思维有什么作用?究竟要怎么做?一起来和作者学习下。1今天分享的主题是《如何运用数据思维实现自我迭代?》。这是我受益匪浅的思维方式之一,在互联网行业工作了两年多,数据思维与分析能力是基础能力,也是通往高手的进阶路径。我先聊聊自己的实战运用:我持续记录了 5 年的时间开销,去年10月份响应小组活动号召,写了一篇复盘文章,得到了很多朋友的反馈和关注,大家都表示特别震撼。这是当

思路清晰的秘诀:结构化思维(自上而下)

结构化思维,是一个极其有用并且可训练的思维技巧。一起来学习下。遇到大问题脑子一团乱,不知如何下手说了一堆话,别人却表示听不懂想写文章,却毫无思路,无从下笔你是不是觉得那些思路清晰、表达清楚的人都是天生智商高呢?我以前也是这样认为的,直到遇到了——结构化思维。这是一个极其有用并且可训练的思维技巧。现在我就与你分享一下这个独门秘诀。1. 结构化思维的原理我们先来做一个

一些感悟和收获(上):适合你在产品或运营工作中迷茫时看

这次的文章换一个写法,用list的形式,将自己这几年的一些感悟和收获列出来,与大家交流和分享。今天,先发布“上篇”,列出14条。未来,对于其中的一些话题,可以展开来写。1、真正了解对方的需求,是一件很难的事用户对你产品最迫切的需求是什么?老板最想让你做的三件事是什么?情侣或者爱人最希望你营造什么样的“二人世界”?……能搞清楚这些“需求”的人,寥寥无几。不信,你可以做个实验:

从三个方面来分析:如何训练增长官思维

增长官不是一个望尘莫及的岗位,它是一种思维,更像一种角色而非固定岗位,对于公司、部门以及个人而言都非常重要,人人都需要具备增长官思维。“增长黑客”绝对是现在炙手可热的一个岗位,高薪、Title牛逼、人才稀缺……2015年用《增长黑客》一书将此概念引入中国的范冰,最近成立了一家专注于增长的媒体型智库“增长官研究院”。这再一次引发了我对于:什么是增长?怎么做增长?等一系列问题的

设计思维过程中的5个阶段

这是一篇译文,主要介绍了“设计思维”(Design Thinking)这个设计方法。设计思维的名字稍微有点抽象,其实这个方法就是以用户为中心,去发现用户的问题,并用设计来解决问题,因此叫“设计思维”,以区别于传统的思维方式。之前介绍的苹果公司的产品开发流程,正是使用了这种设计方法在运作,是比较先进和好用的设计方法。设计思维(Design Thinking): 是一种基于

那些高薪的人,都是如何思考的?

同一件事,从不同的思维方式看会得出不同的结论。工作中有一个高效的思维能力无比重要,它能立刻让你找到问题的关键,抓住事物的本质,让问题引刃而解。“同样一件事,同样一个问题,为什么他的角度这么独特,而我就想不到?”这就是思维方式的差别。思维方式,决定看问题的角度;看问题的角度,决定接下来的行动;行动,足够影响人的一生。我们与一些大牛的区别就在于缺乏深度思考的能力。《教父》这部电

从7方面解析:设计思维101是什么?

什么是设计思维,你为什么要关心?历史背景和设计思维6个阶段的快速浏览,亲身实践并以用户为中心的思维方式解决问题,往往会引出创新并带来差异性和竞争优势。一、设计思维历史设计思维是新兴的,这是一种常见的误解。设计已经实践了很长时间:古迹、桥梁、汽车、地铁系统都是设计过程最终的产物。纵观历史,优秀的设计师已应用以人为本的创新流程,来建立有意义且有效的解决方案。在二十世纪初,设计师