思维

在企业中的扩展设计思维(1)

当你每天练习设计思维,局外人很可能会将其视为某种形式的魔法思维。本文主要讲的是关于在企业中的拓展思维,该文章很长,本文是它的第一部分,将持续更新~现在是成为设计领导者的大好时机。更多以工程驱动的组织开始意识到设计可以解决复杂的问题,并为他们的产品和服务建立竞争优势。你可能听说像IBM、GE和3M这样百万美金的企业雇佣设计领导和成百上千的设计师。当然,除了雇佣设计人才,他们也

产品设计中的思辨论:创新设计思维

在百度中是这样解释人的左右脑的:大脑主要包括左、右大脑半球,是中枢神经中最大和最复杂的结构,也是最高部位,是调节机体功能的器官,也是意识、精神、语言、学习、记忆和智能等高级神经活动的物质基础。怎么判断自己是偏向理想还是感性思维者呢?有一个比较简单的测试办法:两手交叉,左拇指在上是右脑思维者,右手拇指在上則是左脑思维者。这并不一定具有准确性,而是讲述的一个统计规则。左脑思维者

结构力差,怎么办?

你有没有遇到过这样的情况:汇报时表达不清晰,领导听了半天没听到重点;跟客户将产品,却让他昏昏欲睡。这其实就是陷入了结构能力差的状态,长时间下去,它容易让我们感到挫败,并怀疑自我能力。面对这样的情况,该如何训练结构化思维的能力呢?作者分享了一些不同认知和方法论,希望能够给你新的启发,提供新的方向。你有没有被说过「结构能力差」的时候。这是一种什么状态呢?举个例子,工作

结构力差,怎么办?

你有没有被说过「结构能力差」的时候。这是一种什么状态呢?举个例子,工作给领导汇报时,他经常说你表达不清晰,啰里啰嗦讲不到重点。跟客户讲产品写几十页PPT,滔滔

从思维开始的互联网运营修炼

谈到“运营”,网络上的解释就是在适当的场景下对过程进行计划、组织、实施和控制等。而笔者身处互联网领域,对“运营”的理解,则是对目标用户群体的需求分析及拆解,以满

颠覆传统:博弈场景的创新落地案例

创新场景里面有一类业务非常难落地,那就是博弈场景。一、什么是博弈博弈是一种策略性的竞争活动,就像在棋盘上进行一场智力较量。参与者在博弈中根据自己的利益和目标