快速提升软件开发指标产品经理要做好版本规划 做好产品的版本规划，能让我们研发团队有节奏高效率，有方向明确目的性的去针对开发，对提升开发指标、产品价值非常重要。产品经理要做好明细的开发内容，预估出精细的开发周期，若这两点明确不清晰，开发节奏混乱，不但拖累团队还会拖垮产品。做好产品的版本
产品新人入职必备 —— 人事篇 本文作者虽然是产品工作的角度分享新人入职时的行为，但这种逻辑思路适合任何工种的新人。enjoy~产品经理：负责产品规划和设计，协调完成产品研发、卖出产品带上 知其然更要知其所以然 的好习惯，让我们从初入公司开始说起，入职第一天你的领
需求“简简单单”，后台开发为什么要做好几天？ 在产品同质化严重的当下，竞争的主战场早已从产品价值转移到了开发效率与运营策略。运营策略经过几番摸爬滚打总能找到节奏，但开发效率却是很难在短时间内提升。因为作为
To B | 当开发说“这个需求做不了”的时候，我的大脑在想什么？ 在项目的研发过程中，经常会遇到开发拒绝需求三连击：“这个需求不合理”、“这个需求没必要”、“这个需求做不了”。作为一位成熟的（习惯了被怼的）产品经理，切忌被开
【沟通篇】当开发说这个需求做不了的时候，产品在想什么？ 产品开发手牵手，朋友一生一起走。产品在想什么？当然是在想对策啊。“当开发说做不了的时候怎么办”，这好像是各种产品经验帖子里老生常谈的一个话题。产研主管曾告诉我，
一个没做过归档需求的产品跟开发battle了起来 某个晚上七点，在下班的地铁上，一群友发出了如下的疑问：“请教个问题，这数据库备份，各种表的删除和备份，这种需求文档也需要产品经理来写？难道不是技术人员的活儿？”
未来，设计和开发之间的界限可能不复存在 敲代码的工程师可能就变成设计师编者按：看到敲代码的小哥是不是觉得超性感？是不是觉得自己不会写点代码会很落伍？本文作者 Carson Miller 认为由于为前端开发和基础技术写代码大有不同，没有必要盲目的学习编写代码，更需注重的是设计。我们
