快速提升软件开发指标产品经理要做好版本规划 做好产品的版本规划,能让我们研发团队有节奏高效率,有方向明确目的性的去针对开发,对提升开发指标、产品价值非常重要。产品经理要做好明细的开发内容,预估出精细的开发周期,若这两点明确不清晰,开发节奏混乱,不但拖累团队还会拖垮产品。做好产品的版本
产品新人入职必备 —— 人事篇 本文作者虽然是产品工作的角度分享新人入职时的行为,但这种逻辑思路适合任何工种的新人。enjoy~产品经理:负责产品规划和设计,协调完成产品研发、卖出产品带上 知其然更要知其所以然 的好习惯,让我们从初入公司开始说起,入职第一天你的领
需求“简简单单”,后台开发为什么要做好几天? 在产品同质化严重的当下,竞争的主战场早已从产品价值转移到了开发效率与运营策略。运营策略经过几番摸爬滚打总能找到节奏,但开发效率却是很难在短时间内提升。因为作为
To B | 当开发说“这个需求做不了”的时候,我的大脑在想什么? 在项目的研发过程中,经常会遇到开发拒绝需求三连击:“这个需求不合理”、“这个需求没必要”、“这个需求做不了”。作为一位成熟的(习惯了被怼的)产品经理,切忌被开
【沟通篇】当开发说这个需求做不了的时候,产品在想什么? 产品开发手牵手,朋友一生一起走。产品在想什么?当然是在想对策啊。“当开发说做不了的时候怎么办”,这好像是各种产品经验帖子里老生常谈的一个话题。产研主管曾告诉我,
一个没做过归档需求的产品跟开发battle了起来 某个晚上七点,在下班的地铁上,一群友发出了如下的疑问:“请教个问题,这数据库备份,各种表的删除和备份,这种需求文档也需要产品经理来写?难道不是技术人员的活儿?”
未来,设计和开发之间的界限可能不复存在 敲代码的工程师可能就变成设计师编者按:看到敲代码的小哥是不是觉得超性感?是不是觉得自己不会写点代码会很落伍?本文作者 Carson Miller 认为由于为前端开发和基础技术写代码大有不同,没有必要盲目的学习编写代码,更需注重的是设计。我们