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如何在设计产品时避免给开发挖坑？
在脉脉上参与了如何避免给开发挖坑的主题讨论，结合自己的回复和脉友的回复，重新整理了一下这块的一些想法。要想避免挖坑，首先要明确什么是“挖坑”？个人浅见，所谓挖坑多数情况下是指：产品经理已经完全确定了需求，甚至写好了需求文档，然后找开发同学碰
把买家秀变成卖家秀？这四个方法帮你百分百还原UI设计稿！
UI设计还有买家秀和买家秀？其实就是设计稿和最后上线页面的对比。我们经常发现设计稿美轮美奂，整齐工整，最后上线的页面却惨不忍睹。今天这篇好文总结了4个原因和解决方法，帮你搞定这个问题。关于还原UI设计稿这件事，很多前辈都分享了他们的经验：《
产品经理如何管理项目进度
老板经常改需求，产品无法按时上线...那么产品经理如何管理项目进度呢？前言： 一个需求下来，产品、设计、开发、测试都评估了时间。但实际开发的需求可能会有变动，老板今天要改这个，明天要改那个；不少东西要多方确认，最后到项目时间节点，老板问你怎
开发软件的费用为什么这么贵？
因为开发软件不仅仅是机械性的编译代码而已。 你能免费下载到，并且大多数人都觉得简单易用的好产品背后，往往存在一定的产品逻辑，人员支持以及技术难点解决。当把简单易用的操作界面留给用户之后，难点消化都是在后台，而后台的一切都是用户“看不见”的地
产品开发的“一个中心，两个基本点”，产品经理应该了解
笔者通过在创业型公司的工作经验，深刻地体会到在产品开发的过程中的三个要点，概括起来就是：一个中心，两个基本点。一个中心就是以产品需求为中心，两个基本点则是产品规划和产品开发结果审核。在设计圈混的久了，耳边总是充斥着各种的产品开发设计的术语，
实用干货！如何让设计效果高还原度落地？
最近半年在大司（华为）参与一个重点项目，且将会上线到全球各个局点（本司专称，指某个国家）中，涉及多端多屏协同问题。临时组成的设计作战团队， 人员投入少、时间紧迫、任务量大高强度的状态下摸索前行。为时五个月过去了，项目推进良好Phone端io