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开发
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开发人员的客户思维
都说产品与开发之间的矛盾由来已久。在很多互联网企业，都发生过类似这样的一幕：工程师日以继夜，终于在约定的时间里交付产品——虽然这在产品经理看来可能还只能算个高保真的原型。产品经理体验了这个原型之后，发现一些与期待不符的地方，提出了改进意见。
从产品的视角看待敏捷开发，减少和程序猿撕的几率
作为产品，如何有理有据地撕程序猿呢？如何把程序猿撕的无话可说，且直接认怂呢？答案就是——了解程序研发流程中的点点滴滴，多用程序猿的视角与程序猿沟通问题，提高产品研发效率，尽可能减少撕的环节。产品原型制作完成了，下一步的工作就是将原型及相关文
产品汪，如何有理有据地手撕程序猿？
以产品的视角，理解程序猿的世界！作为产品，如何有理有据地撕程序猿呢？如何撕的程序猿无话可说直接认怂呢？答案就是了解程序研发流程中的点点滴滴，多用程序猿的视角与程序猿沟通问题，提高产品研发效率，尽可能减少撕的环节。产品原型制作完成了，下一步的
如何与 PM 愉快的相爱相杀？
一些背景故事坊间流传着很多关于PM（Project Manager，项目经理）的笑话，在这些不无刻薄的笑话中，PM往往被描述成一个盲目应承客户，不了解实际情况而又喜欢指手画脚、专门坑开发的家伙。毋庸置疑，这些笑话当然出自那些“聪明的”开发（
相亲相爱的产品经理与程序员——应遵循四个原则
如果你经常浏览互联网方面的段子，你就会经常看到诸如“产品经理改需求被打”之类的搞笑娱乐信息。有些互联网公司还会在办公室的墙壁上贴上相关的图纸，用来告诉产品经理，程序员们是有多痛恨你们频繁地更改需求。 我本人也接触了很多开发，有时候就会问他们
产品开发结构化
关于产品开发，先看几组调查数据：在所有的交接任务中有39%引起了混淆和困惑，结果浪费了力气，误导了工作。22%的工作是在明知混淆和困惑的情况下放走的，原因很多，包括计划不周、执行仓促和纪律松驰等。至少有48%的开发工作是“救火”，即那些出其
为什么选择快速开发？优势是什么？
大家都知道，现在和以前比起来，互联网行业、软件行业已经天差地别了。现在处处都在搞信息化建设，人人都知道互联网思维。这样的信息化时代，对于软件开发者、对于软件开发公司来说，是一个巨大的机遇。在门外汉看来，软件开发是机遇大、成本低，只要叫几个程