增长黑客

在做用户运营前,你需要深刻理解的一些概念与原则

本文作者将结合自身经验,与你分享做用户运营的一些经验心得,希望能给你带来一定的思考和启发。enjoy~用户运营三要素运营在方法论上的沉淀不及产品;很多运营经理对于用户运营有自己的见解。首先,我们看看运营大佬们是怎么来定义的用户运营:(1)用户运营是指通过运营手段提升用户的贡献量、活跃度和忠诚度,一般出现在用户类产品或综合产品中的用户模块的运营。——美团电影韩叙(2)用户运营

360金融集团运营总监黄天文:如何引爆用户增长

11月中旬,由产品经理与腾讯大讲堂联合主办的2017中国产品经理大会在北京北苑大酒店完美落幕。360金融集团运营总监黄天文老师分享的主题是:《如何引爆用户增长》,黄天文老师从双边模型、增长模型出发,从多个案例着手,拆解了产品增长模型和数据增长模型,分享了多个增长策略。分享嘉宾:360金融集团运营总监 黄天文以下内容为嘉宾分享实录,由产品经理社区@Ella 汇总整理,部分内容

如何在「绝地求生」里成功吃鸡?

我是偷偷完了一个月游戏,必须交点作业,所以写了这篇文章。增长黑客(Growth hacking)是一套来自美国硅谷的创业法则,核心是数据驱动的实验思维,在国外算是个时髦词(buzzword),但国内还不算流行。我们觉得增长黑客是个普适的思维方式,想在国内推广推广。 于是,我从一个月前就开始研究如何用增长黑客思维来玩当下最火的游戏“绝地求生”,以此来蹭一波热点。下面我就为

增长黑客实战:一个完整案例详解运营核心方法

作者根据实战经验总结的增长黑客运营方法论,干货满满,值得收藏细读。最近增长黑客的概念很火,增长黑客的本质是修炼内功、数据驱动,用有限的资源来获得最大限度的成长。但是研究了半年有余,也看了很多书,大部分案例是国外的,比如我简单总结了几本增长黑客相关的书,基本都在聊这些案例:所以,在国内,增长黑客这个概念落地很少,一些案例看起来也是模棱两可,没有详细的运营过程。有幸的是,增长黑

2017年,中国最热门的10个增长黑客策略

任何增长的实践,都是从小事开始的。在未来,项目可以自由发展和转型,但如果第一步就走不起来,那就不会有任何机会了。随着流量红利逐步褪去,野蛮生长的互联网时代接近尾声。虽然风口在变,增长的需求却永不改变 – 各个企业纷纷开始寻求更科学、更高效的方法,来刺激新一轮的业务增长。因此, 在2017年,”增长黑客“成为了一个热门的话题,越来越多的人开始关注增长黑客理论,并尝试落地到

如何用“增长黑客”思维招募到一名“增长黑客”?

本篇文章将讨论一个老板们最关心的问题:人才招聘。首先,请大家思考一下, 自己的公司是否面临如下两个问题:预算总是有限的 :烧钱补贴毕竟是少数人的资本游戏,我们大多数人更期望“少花钱,多办事”产品和营销是割裂的: 在多数公司里,推广产品的人本身并不参与产品的设计,这就阻碍产品向用户期望的方向迭代,成为增长的瓶颈。如果你的回答是“Yes”,那么你的公司就需要招募一位增长

为什么你拼命拉用户,其实害了公司 ? | 实例透析

什么?!!!作为运营拉用户还有错?我这么辛苦加班,到处发广告,公司也投了那么多钱,你居然告诉我害了公司?其实,不是每个产品阶段都需要拉大量用户的,在错误的阶段引入大量用户,反而是对公司有害的。你应该看出来了,这里有一个非常关键的词——“阶段”,产品之所以区分出了不同的阶段,主要来自于一个“产品生命周期”(Product Life Cycle) 的理论。产品生命周期也不是互联

Growth实践:用户获取

用户增长框架源于增长黑客概念,增长黑客将产品的用户增长定义为5个阶段:获取用户、激发活跃、提升留存、增长收入以及口碑传播。获取用户是产品实现增长的第一个阶段,在获取用户阶段主要有两种方式:导流与冷启动。导流适合多产品线的团队,将原有产品线积累的用户向新产品进行导流,典型的案例如简书Web端向移动端导流这类,将原有用户群导流向新产品上。这种方式适合平台型产品或团队。冷启动更适

网易10万+课程刷屏会被遗忘,其背后的有哪些“增长黑客”值得探究?

最重要的事情只有一件,切勿本末倒置。被网易云课堂的“开年运营大课”刷爆朋友圈这件事已经过去很多天了,但我依然觉得这篇文章值得写,从这其中我发现自己对“AARRR”的模型,有了更深层次的理解。从当天晚上8点上线到第二天早上10点,这份售价39元的课程已经卖了超过13万份,无疑又是运营史上的一个现象级数字。虽然这个“神话”疑似涉嫌违规被微信终结,但这件事本身仍有很多点值得探寻。

10个月时间,CMO如何挽救这家破产的电商巨头?

大家好,这里是yolo@增长黑盒。很久没跟大家见面了,所以这次我来讲一个比较长的故事:美国潮牌电商巨头Karmaloop由于扩张过度,不幸破产。电商老将扛起CMO大旗,借助数据驱动实现了绝地逆转。现在,我们就一起来学习下失败的教训和增长的经验。1. 巨头陨落1999年,25岁的格雷格.赛尔克(Greg Selkoe)还没有意识到,自己即将改变美国的潮流产业。这个患有多动症、