IT 项目管理，从 4 人到 40 人团队

2016年初公司决定挑战新的产品方向，临时从原有项目小组抽调4人组成敢死队，进行封闭开发。由于我们做的是内容型产品，所以人员组成为：1个产品经理兼技术总监、1个安卓开发、1个设计师和我，我是底层开发兼管理。项目和人员的发展大致经历了三个刻骨铭心的阶段。第一阶段-探索初创阶段。 项目处在创业初期，团队成员激情高涨。团队成员自发地将项目成功放到最重要的位置。我们当时对项目的定义

产品经理 2017年02月06日

产品从 0 到 1 的过程中，如何进行团队建设与产品开发的宏观把控？

互联网创业团队从0到1创建一个产品是在所有维度都不存在的情况下，提出维度，确立维度，建设这个维度，为这个维度填充内容，各个维度彼此形成结构化有效连接，最后完整推出1.0。这个过程中，我遇到过的问题和思考总结梳理下来做个分享。 1、团队组织建设团队成员聚在一起做产品，团队本身也是一个产品。组织结构合适、团队文化优秀的团队能够具备强大的战斗力，推动产品更加快速发展。正如好的产品

产品经理 2017年02月08日

2 个准则，解决人际、团队和客户问题

简单易懂的理论，却能解释诸多复杂的人际问题。 一  卖产品不如卖情怀？情怀这东西，有点难以描述，每个人的定义也不同，但似乎是把万能钥匙，能解决诸多难题，比如——人才问题：原先的Uber中国，通过理想和情怀感召了很多人，让他们甚至愿意降薪降职过去。推广问题：讲讲自己从互联网大厂辞职卖肉夹馍的故事，瞬间感动无数消费者。筹钱问题：分享自己对女儿生病的无力感，筹到了难以想象的巨款。

职场攻略 2017年02月11日

刚开始独自带团队时，这 4 个技巧可以帮助你

产品经理们当初开始独自带整个团队时是怎么做的呢？需要注意什么问题？有什么诀窍？2年带团队经验，两次经理团队从0到完整的经历，来跟大家交流下心得吧！我的风格是很明显的，我不属于那种非常严肃的管理者，相反我在管理团队的过程喜欢用轻松愉悦的方式，我的宗旨是：乐于分享，乐于学习。那么以下是给年龄差距不大的管理者借鉴的，年纪大（与团队成员相差8岁以上的，被我称为年纪大的）的请绕道1、

产品经理 2017年02月16日

一家创业公司的员工手册

在成立初期的时候，我们在进门的墙上挂了这样一幅油画：美国的五位开国元勋们坐在一起，油画只有一半是画好了的，另一半还是空白，这幅画的名字是「一个国家的诞生」。这幅画的寓意很深远：一个国家的诞生并不是从她最先成立的那一刻就完成了。不同的时期，会有不同的人，重新定义这个国家。所以后来的林肯、罗斯福，都在某种意义上重新创立了这个国家，他们都是这个国家的创始人。这是一种胸怀，更是一种

创业学院 2017年02月23日

团队成员筛选的核心秘档：三否三拒三不动

“三否三拒三不动”简单的七个字，涵盖了整个团队成员筛选的核心秘档。团队基础筛选机制在我团队运作的整个生涯当中，我曾被无数人检阅，也常对团队里的每一个成员进行过一而再、再而三的筛选。比如：我还是一个团队小成员时，只要有一点业绩疯长就会被很多前辈关注。他们会私下来找我进行交谈，了解我当下的处境和困境，然后根据我所说的和他们平常看到的现实来对我进行一个综合评价。到底还是行家，每次

产品经理 2017年02月23日

技术团队组建的血泪经验

对于技术人来说非技术问题往往比技术问题更加难以解决，当下创业势头依旧强盛，而互联网行业就最受人瞩目，而互联网企业最重要的一个组成部分就是技术团队，今天分享一下过来人的一点点经验教训。为什么需要技术团队？ 也许有的人会有这样子的疑惑，怎么就要建立自己的技术团队，外面的外包团队一大堆，随便叫一家实现系统不就好了吗。个人看法是尽可能拥有自己的技术团队，因为外包可能会出现下面的问题

产品经理 2017年03月01日

产品负责人，如何把团队放在第一位？

作者在写这篇文章的时候，感慨万千。对于一个缺乏管理经验来说。这篇文章我想应当是醍醐灌顶。以前只是把自己定位成“项羽”式的人物，认为自己强，大家都会跟着强起来。其实不然，只有把自己当“刘邦”式的人物，才能将团队容成一股劲，才能发挥团队最大的价值。项羽式骄傲自大，会导致整个团队的失败。作者经历了人生中最漫长的加班之后，逐渐明白很多的事情不是靠一个人可以完成的，而是一个团队才可以

产品经理 2017年03月04日

第一次带团队你该怎么做？

这篇文章的灵感来源于昨日一个朋友咨询我该如何管理团队，这位朋友工作后没有接触过管理类的工作，如今有一个升任主管的机会，他想要争取，却不知道该如何去管理所属的团队。 我想对于初次走上管理岗的同学，尤其是工作经验不长，因为单兵作战能力足够强而获得了带团队机会的同学而言，第一次做管理，会不知道如何下手。 我在这里总结了一下自己这几年带团队的经验，归纳出几条小建议，希望对有需求的同

产品经理 2017年03月13日

咨询案例 - 传统企业小 IT 团队的一种出路

前一段时间经朋友介绍帮一公司IT团队做咨询，公司不大，做传统医疗设备。和公司负责人接触后首先对目前的现状做了了解：公司有个小团队，有几个人做了一款门店系统，含有CRM、OA等简单功能，前前后后做了不少年，在这个圈子内市场占用率超过40%，由开始的C/S模式，做到后来的B/S模式。遇到的问题从公司负责人处了解到的问题有：产品开发跟不上需求发展，近期想增加进销存等功能但人手短缺

业界综合 2017年03月19日