一个初创型互联网公司员工的自我修养

今天写这篇文章的确是有感而发，因为下午听说团队中又有个女同志离职了，这已经是半年以来离职的第三个小伙伴了，当初以为我会是最先坚持不了离开的，目前看来，我还算是乐观的。之前我写过一篇文章，说的是在一个初创型的互联网公司工作是什么样的感受，当然也是抱着一种很积极的态度去看待初创型互联网公司的工作环境。但不可否认，我是不认同那种工作方式的。初创型互联网公司，往往没多少资源背景，为

产品经理 2017年03月21日

好的产品团队与糟糕的产品团队之间的 15 条区别

最好的产品公司在如何创造科技产品方面和其他公司存在巨大的差异。我的朋友和同事，Jeff Patton，即将出版一本关于用户故事尤其是故事地图技巧的书。我被邀请作了此书的前言，这篇文章就摘录自前言。我同样是这本书的书评，这本书真的是一本产品人的必读书，而且填补了当前图书馆中关于“敏捷”这个话题的空缺。我曾和世界上最好的科技产品团队工作，他们创造了你今天正使用以及喜欢的产品，他

产品经理 2017年03月27日

经验贴：总结项目团队管理中踩过的几个坑

在一辆行驶的火车中，作为动力发动力和火车头，如果脱节于整个火车组之外，那么整节火车将被颠覆。所以每一步都需要脚踏实地。从2月份年后回来到现在4月份初，负责项目团队开始，慢慢地在项目团队管理中踩过了不少坑。自己也是在边学习边成长中去适应这个工作职责。在这样一个职责中，作为一个团队中坚力量。要学会接受领导的批判和怒火，负责扛起整个团队的过错。学会接受团队中每个成员的小情绪，让他

产品经理 2017年04月04日

一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索（续）

时间过得很快，一转眼就是1个月过去了，这个月里面我按照之前的设想执行了新的考核方法，具体可见《一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索 》，于上周整个项目终于上线完成了，而经过几天的整理，我也重新回顾了一下整个过程，下面跟大家一同分享一下。一个案例在整个开发开发过程中，团队人员没有变化，于上周完成所有任务并部署到正式环境中，按照新的考核方法，对整个开发成果进行了评定。5、

创业学院 2017年04月01日

周鸿祎：有些创业团队可能是纸糊的

有句话叫”铁打的营盘流水的兵“，但有些创业团队，可能是纸糊的。打磨领导力的目的就是为了做好管理、带好团队。其实企业在刚开始比较小的时候，我觉得管理其实是多余的，因为你想管特别好，也不太可能。很多创业者寄希望于获得一本简单的管理秘籍《制度大全》，拿到公司一引用，公司管理就正规了。但这种秘籍是不可能有的。也有不少创业者开始了系统的学习，看一些企业管理的书，道理讲的倍儿对，你也觉

创业学院 2017年04月13日

四两拨千斤的运营力量——外团

从早期的QQ秀、QQ空间，到现在如日中天的腾讯网游，其辉煌运营的背后，无不渗透着幕后外团的支撑。BLUES结合自己在QQ秀和小米产品合作等实际工作的案例，和大家聊聊产品运营背后的幕后英雄。产品运营，尤其是资深的高级产品运营，是目前各大互联网公司招聘的热门岗位，产品策划与运营，其实相辅相成，没有运营意识的产品策划，是一个目光短浅的产品功能设计者，不会做策划的产品运营，则是一个

产品运营 2017年04月21日

团队管理基础：3 个要点让团队平衡发展

本文，从三个角度说说如何关注和打造团队发展平衡的基础。和谈恋爱一样，痛过苦（哭）过，后来，我们才学会如何去爱。我们做项目、做产品、拼世界的同时，永远需要另外一股力量，打造团队更坚实的基础，营造团队更温暖的港湾。这是产品老大们都要敬畏的生存现状，是团队都要注意的发展平衡，更是每个项目经理要固守的项目根本。记忆里小说中的桥段：某潜力股青年，为了挣得让女友幸福生活的家产，在外打拼

产品经理 2017年04月24日

网易大数据产品从 0 到 1 的蜕变

本文将会分享笔者所在团队是如何带动大家去打磨产品、提高技术、极客运营、最终创造客户价值，激发大家owenership，打造极具有竞争力的产品。案例背景网易旗下有众多公共部门与创新产品。近年来大数据团队尝试从公共技术部门转型，对外输网易大数据的处理能力，帮助传统企业解决数据量增大的问题，帮助传统企业数据化转型。在这大浪潮下，团队宛如内部创业摩拳擦掌。但实际上万事起头难，从公司

产品经理 2017年04月28日

腾讯主要创办人张志东谈产品误区：高举高打容易失败

一些团队在初创时期，能做出很好的产品，但当企业发展到比较大的时候，反而会变得平庸。在产品从0到1的过程中，找准用户的痛点，建立团队的产品文化和信任非常重要。作为创始人，需要警惕组织变大之后的不接地气， 警惕高大上的产品误区。以下内容根据腾讯主要创办人Tony的发言整理而成： 大家好，我是Tony，很高兴今天有机会和青腾的同学们一起聊聊产品的话题。在座很多同学是创业公司的创始

产品经理 2017年04月29日

产品经理如何 push 别人？

很多产品同学可能内核不够强势，在排期的问题上容易妥协。其实这样就失去了自己的价值。产品经理就是要充分协调和利用资源。推动别人跑起来，如果你都不能做一个发动机，推着其他人往前。那么你所在的整个团队也会慢慢懒散起来。作为产品经理，在项目中，很重要的一件事情就是控制进度。作为一个产品经理，如果你的需求老是延期，如果你的产品BUG不断，那么你无疑是失败的。这里强调的就是产品经理应该

产品经理 2017年05月20日