团队管理

销售行业团队管理列表浅析

第0步  明确分析对象【备注】产品的某功能要做的重点功能： 团队管理列表选择原因：现有平台业务是辅助地推销售团队进行终端设备售卖，所以平台的用户主体主要为地推销售人员。而销售的KPI一定是与整个团队的
产品设计 2025年02月01日

如何搭建灵活、高效的市场团队

大多数CEO、销售、技术同事的印象中，市场部的工作包括但不限于：提供产品资料、参加各种展会、组织客户活动、设计官网、投放广告、微信公众号、视频号、节日海报设计、与协会搞好关系、礼品定制、打杂…好像很忙
产品经理 2025年02月01日

企业战略无法落地的原因：老板向左，我向右

我是一名SaaS产品经理，我的老板是我们的CEO，而我属于他的“N-2”（即我领导的领导）。这是2024年下半年调整架构后的结果，之前我的老板是分管产品、渠道的联合创始人。合作半年以来，我总感觉一直在
产品经理 2025年02月18日

一个团队是怎么搞废的？

市面上到处都是教你“如何打造高效团队”的秘籍，随便一搜，全是“提升效率”“激发潜能”“赋能团队”之类的大词，看得人眼花缭乱。然而，你试过无数种方法，却发现团队仍然内耗严重，士气低落，效率不升反降。为什
产品经理 2025年02月19日

管理者，对下怎么做有效批评？

开始带团队后，不可避免地要做团队管理，管理工作就要和人打交道，你要为下属做的事情买单，确保他们能帮助你达成目标。而这其中，很难避免的就是做过程辅导、纠偏，往往我们在这过程中就会用到”批评”。每个管理者
产品经理 2025年02月18日
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