团队管理

以人为本：员工离职全流程建议

第一阶段：辞退前的准备1. 以尊重为先 在决定辞退员工之前，不妨先回顾一下他们的贡献，肯定他们的好。每个人都有闪光点，指出这些亮点能让对话更有温度。如果需要指出不足，尽量基于事实来说，避免引发不必要的
产品经理 2024年12月24日

作为管理者，该如何提高团队工作效率？

作为管理者，面对团队工作效率低下的情况，需要采取一系列策略来识别问题根源，并针对性地提出改进措施。以下将详细探讨如何提高团队工作效率，涵盖团队建设、沟通机制、目标设定、技能培训、激励机制、工作流程优化
产品经理 2024年11月04日

让员工反感的KPI，到底问题出在哪儿？

在进入今天正题之前，我先问大家一个问题：这月定的KPI，大家完成了吗?一说起KPI，好像除了公司老板，上到管理层，下到基层员工，没有一个不反感的。甚至坊间还流传一句话“当一个公司开始追求KPI，绩效管
产品经理 2024年09月23日

第一次当领导，自己忙成狗，下属却早走

第一次当领导，以下情况你看看中了几条：做执行的时候对自己的要求极为苛刻，管理人的时候也用同样的标准要求下属；下属做不好，为了“省”下费口舌的时间，要自己亲力亲为；生怕下属犯错，对任务怎么做一直在指东指
职场攻略 2024年09月23日

小团队的高效率

一般公司做一个大项目，基本上都是需要多部门协作，每个部门抽出一定的人员，组建成一个团队，项目完成后，团队自动解散，然后组成另一个团队。01 这样做的目的是什么？组件一个个业务小组，可能保证某一个产品模
产品经理 2024年09月20日

产品经理的工作日常是什么样？

产品经理，一个新兴于21世纪的工作岗位，因为互联网的高速发展，被越来越多的人所熟知，并保持一分敬畏感，一分崇拜感，一分神秘感，一分向往。。。除了互联网，实体行业的产品经理也越来越受到企业主们的重视！~
产品经理 2024年09月09日
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