团队管理

下属提离职，管理者该如何应对？

作为团队管理者，工作中会面临各种挑战，特别是当有下属提离职时，一但处理不好，很可能会给带来不必要的麻烦。应对这种问题，既需要考虑员工感受，也需要采取对应策略。因为这不仅会影响到项目进展，还关乎到整个团
产品经理 2024年08月22日

好的职场关系，都是有条件的

曾在网上看到这样一张图：从图中可以看到，一个人工作的绝大部分压力，并不来源于工作本身，而是源自人际交往中产生的内耗。而最常见的内耗现象，往往出在上下级关系中。决定我们工作顺不顺利、开不开心，很大程度上
产品经理 2024年08月27日

如何度过试用期，快速上手工作

这篇给大家分享下，如何顺利度过试用期，快速上手工作。这里需要分一下情况，校招入职的和社招入职的，要求是非常不一样的，分开来讲一下。一、校招新人如果你是校招入职的，那么公司对你的期望值并不高，公司为什么
职场攻略 2024年12月24日

如何搭建灵活、高效的市场团队

大多数CEO、销售、技术同事的印象中，市场部的工作包括但不限于：提供产品资料、参加各种展会、组织客户活动、设计官网、投放广告、微信公众号、视频号、节日海报设计、与协会搞好关系、礼品定制、打杂…好像很忙
产品经理 2025年02月01日

销售行业团队管理列表浅析

第0步  明确分析对象【备注】产品的某功能要做的重点功能： 团队管理列表选择原因：现有平台业务是辅助地推销售团队进行终端设备售卖，所以平台的用户主体主要为地推销售人员。而销售的KPI一定是与整个团队的
产品设计 2025年02月01日

以人为本：员工离职全流程建议

第一阶段：辞退前的准备1. 以尊重为先 在决定辞退员工之前，不妨先回顾一下他们的贡献，肯定他们的好。每个人都有闪光点，指出这些亮点能让对话更有温度。如果需要指出不足，尽量基于事实来说，避免引发不必要的
产品经理 2024年12月24日
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