团队协作

产品的力量:从理论到实践(五)

在数字产品设计的广阔天地中,每个项目都是一次全新的探险。当时的我带着满腔热情和对产品的无限憧憬,开始了我职业生涯的旅途。那时,我还没有意识到,自己即将面对的不仅是创意的挑战,更是团队协作与规范遵循的考

万文解析100个顶级思维模型:SMART模型

在当今快速变化和竞争激烈的市场环境中,产品经理的角色依旧很重要。大家不仅需要具备全面的产品设计知识,还必须能够在复杂的商业环境中制定并执行有效的战略目标。SMART模型作为一种行之有效的目标设定工具,

产品经理付出越多就能收获更多吗?

如果你问任何一位产品经理:“只要我足够努力,就一定会成功吗?”多半不会答案,因为在中国互联网快速发展的十年里,努力和成功之间并没有简单的等号。说说我的思考:一、市场机会:是风口还是陷阱?如果把努力比作

产品的力量:从理论到实践(十五)

在追求卓越的道路上,并非人人都能踏入梦想的殿堂。我作为一个难以跻身大厂的追梦人,只能扭转方向,踏上创业的征途。选择自己干这条路不是我一开始选择的,但我只能这么走下去。我的第一份产品工作就是因为缺乏项目

接手已有产品的项目,怎么做中长期产品规划?

构建共识,而非分散力量。我们的使命不仅仅是启动项目,而是要确保这些项目能够汇聚成一股推动团队向前的力量。当团队成员各自为战,缺乏共同愿景时,即使完成了再多的小项目,也难以形成长远的影响。成功的基石在于

为什么领导这么喜欢开会?

“为什么领导一直在开会?每天就是在各个会议室辗转,到底有啥意义?”这是我刚工作一两年,还在基层打螺丝的时候,最好奇的问题之一。那段时间,我参加过不少会议,也接触过不少领导,我发现他们在会议上无非有几种

化解冲突,是工作上最重要的能力之一

疫情前的那几年,经济整体发展很快,很多公司都处在红利期,做什么都赚钱。打个比方说就是“在风口上,猪都会起飞”。太平盛世下,做什么都是对的,大家都能和和气气的沟通,毕竟结果都是好的,那就少点冲突吧。回到