团队协作

产品经理的坚持与妥协

最近团队成员的口头禅变成了“我太难了”。身为产品狗的我们还是比较有发言权的，经常会顶着来自各方的压力去把事情做成，事情做好了还好，做不好的话，就比较难交代了。
产品经理 2023年07月26日

团队协作方法之：高效使用任务故事墙

在《腾讯方法》这本书中，提到过一种团队协作方法，那就是建立团队协作任务故事墙。顾名思义，任务故事墙就是把团队中每个人的任务故事分解成一个个的小任务，然后贴在墙上，使得项目信息变得透明化和可视化，从而方便团队成员跟踪进度，提升协作效率。一般来说，在平常的工作中，使用故事墙的时候都会跟每日站立会结合起来。在每天的站立会上，团队成员站立在故事墙前面，每个成员轮流讲解自己的工作进度
业界 2017年02月23日

提高创意设计效率【二】：提供意见反馈的技巧

创意设计是一个收集和整合意见反馈、并不断完善的循环过程。有效的意见反馈直接影响到创意设计的进展和成败。怎样的意见反馈是有效的呐？意见反馈的精准、可操作性 有效的意见反馈必须精准、具体和具备可操作性：清晰地指出问题所在、以及改进的方法。针对平面设计，意见反馈需要精准定位到设计元素，而因为其可操作性，意见反馈才可以落地转换成可实施的任务。例如，避免说“这个标题看起来有点不对劲”
产品 2017年06月19日

项目团队，如何展开有效沟通？

在团队中的沟通，影响的着项目的方方面面，有效的沟通不仅能够保证项目更有效率的运行，也能够很好的把握项目的进展方向。团队之所以成为团队，是因为团队会相互的协作去完成一个共同的目标。在完成这个目标的过程中就缺不了团队成员间的交流和沟通。如果团队有n个人，那么这个团队的沟通复杂度就是n*（n-1）/2。假设是一个50人的团队，那么这个复杂度就是1225，相当于有1225个沟通的通
业界 2017年08月03日

跨职能协作：如何让设计师与程序猿合作出更好的产品？

设计师与程序猿如何更好的协作，创造更优质的产品呢？我大致每两周会花半天的时间和我们团队的一位程序猿一起解决一些设计上的小调整。我很喜欢这个有趣的过程。它不仅让我扩展了我的CSS技能而且可以花一点点时间学习如何实现。它让我终于找到了走路的另外一只鞋子，要知道之前我都是只穿一只鞋子走路的。穿一双鞋子走路让我觉得非常好。之前总担心实现出来的产品什么地方可能会有问题，而现在一切井井
产品 2017年12月13日

产品经理如何合理评估开发的工作量？

产品经理是否该确认开发人员提供的工作量？又该如何去评估呢？众所周知，完美的团队构成里有产品经理，也有项目经理，产品经理和项目经理可以各司其职，开发Leader具备很强的产品意识，整个团队很凝聚。但现实往往是，产品经理需要兼做项目经理的工作，开发Leader也只关注开发团队的工作内容和产品质量。那么问题来了：产品经理应不应该确认开发人员提供的工作量？又应该如何评估？以下将针对
产品经理 2018年03月01日

团队协作：如何克服团队信任障碍？

首先，团队协作都会遇到哪些障碍？第一大障碍：信任在团队协作中，信任是指团队成员相信其他成员的决定、沟通都是以项目利益为出发点考虑的，成员可以坦诚的面对自己的
职场攻略 2023年07月20日

如何改变团队协作混乱的现象？

一、概念介绍本章节主要对产研流程及推动流程的理由作介绍。如有不合理的地方，还请指正讨论。需求协作流程介绍本部分主要阐述一个很典型的协作流程，如果清楚这部分
职场攻略 2023年07月21日
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