团队协作

什么才是真正的团队协作?

像死亡和税赋一样,组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目,团队需要超越当前或以前所完成的工作。对于高层管理团队而言,可能就是要求削减20%的总成本或总员工数;对于一个销售或业务发展团队而言,目标可能是下个季度增加10%的销售收入;对于一个产品开发团队而言,重点可能就是把产品上市时间提前两个月。各种各样的挑战没完没了,但共同的主题是大家一起工作——

产品经理如何做好团队协作?

产品经理在企业中要承担连接器的作用,不管是平衡三环(用户体验、技术和企业需求)还是跨部门跨公司的合作,其实后面本质上都是人与人的分工协作从而共同完成预定目标,这

设计师团队如何保证设计风格一致

设计是一门艺术,也是一门科学。而设计师团队的协作是设计工作中不可或缺的一环。在团队协作中,如何保持设计风格的一致性,是每个设计师都需要思考和解决的问题。一、前

GPT成熟之路官方笔记

ChatGPT产品打造的细节,现在OpenAI自己交了个底。并且这波干货分享真是信息量满满,包括但不限于:ChatGPT背后的产品和研发团队如何协作大模型应

后端产品经理都在服务些什么人?

公司规模大,无产品部门,每个部门设有自己独立的产品团队。我所在部门的产品团队规模小,好在研发人力资源都是部门内部同事,比较好协调沟通。一、做后端PM以来,我到底

toB 企业如何构建增长模型

B端业务模式大体分为2类,一类是传统项目制,依赖不断承接项目或订单来提升企业GMV;另一种是SaaS类,主要依靠客户不断续费来提升LTV,从而提升企业的GMV。

如何“做好冲突管理”?

产品经理在日常工作中,需要与跨小组/跨部门产品经理、开发、测试、设计、业务等人员协作。然而,工作中的协作是最难的,难点在于与各个协作人员一直保持良好的关系。因为