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新人不复新:写于阿里一周年前的总结
思维:主动深入,系统思考一年以前,我还是个只关心产品表现层优化,醉心于各种体验细节、微交互动效打磨,而对产品规划与商业目标缺少主动关注和思考意识的菜鸟;一年以后,有主动深入的思考意识、能够系统化分析解决问题,已经成了一些合作产品经理对我的屡
为什么社交电商的路越走越窄
什么是社交电商既然是社交电商,那么肯定是社交+电商,这和淘宝、京东不一样,它们是电商+社交。二者的先后顺序不同。从汉语的定义来看社交电商就是人们运用一定的方式(工具)传递信息,以达到某种交易目的。这里有两个东西很重要,一是工具,二是信息。其
不看后悔的产品与运营结合的用户体验
什么是用户体验?简单的说,从符合用户逻辑和符合用户习惯二个方面进行分析。用户逻辑就是用户下一个想要进入的页面,而这个页面一定是用户可以想到的页面。而另一个方面,用户习惯就是用户被移动互联网五、六年已经被培养起来的手势操作等习惯。而这些习惯几
产品经理面试指南:好的产品时刻渴望挑战
优秀的人才渴望挑战,产品经理也一样。作为创始人,看过的产品经理简历不下数百。然而真正能够走进办公室面试的少之又少。如何面试一个产品经理?如何跳出面试者本身的局限,更加全面客观的考察候选人的能力?经过长时间的思考和实践,我将自己对产品经理的面
跟苹果学如何「勾搭」用户:除了活儿要好,你还需要有个性!
苹果公司很早就已经掌握了设计的情感特质,正是这种对于人性的深刻理解让它成为了世界上最具价值的公司。就产品对用户所造成的情感冲击而言,第一代 Macintosh 的发布可谓是最佳案例。和一般的电脑相比,这款电脑的机箱要显得更高和更窄,可以营造
如何才能读懂甲方给出的设计需求?
转到交互岗已经有一阵子了。原来在做产品的几个月里没少和技术、设计进行沟通,每当自己把意思想法传达下去的时候,反馈回来的结果基本都要进行进一 步的修改,这种返工和修改在产品快速迭代的过程中很浪费时间。当时自己没有觉得表达有问题,已经把需求的目
当你在做一款产品之前,该如何做产品规划?
第一步:分析客观基础只有适合自身的产品规划才是好的规划。在进行产品规划之前,必须对公司的背景、所掌握的资源、所处的竞争层次等拥有深刻的认识。这个时候,所需思考的问题,譬如,公司具有线上资源还是线下资源,掌握哪一类型的初期种子用户群体,最终的
互联网教育领域的可能性
轰轰烈烈的几年下来,想在教育行业套用“淘宝”模式的,钱烧了不少,但基本还没有完成一个大型的平台;做教育O2O成了很多英雄所见略同的选择,但用户的获取和粘性似乎还没有很好解决,师生建立联系后,后续的付费、互动往往就完全不需要这个“互联网教育”