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工具类产品设计的8个准则
所以我重新审视了之前文章中提出的工具类产品的三个特点：效率、智能、个性化，发现仅仅是这3个词语，概括性太强，却很难细节的提出我们队工具类产品的期望，所以结合个人的理解，我对这三个对象进行了重新分析和细化，总结出来的8个词汇来形容这一类产品的
以眼镜产品为例，如何建立用户画像和用户场景
通常在产品设计过程中会遇到一个问题，你的产品适用于什么样的用户，什么样的场景。简而言之就是什么样的用户在什么场景下使用你的产品。这也是产品经理设计产品最基础的部分，有了这个基础才能去给产品一个明确的定位，从而进行产品功能的规划，页面设计以及
你适合转行产品经理吗？
我相信曾经考虑过转行做产品经理，或打算从事产品经理岗位的人，都看过这本书—《产品经理》。没错，我当时转行产品经理的时候，也是看过这本书，但并不是因为看了这本书而选择转行，而是确定转行之后，看了这本书。关于这本书的内容，我不需要过多的赘述，我
事无贵贱：用一视同仁的态度做设计
比如觉得产品前台的体验很重要，但后台做得渣一点就没关系，PD 说你把下关就好就象征性地走过场，结果后台（B 端的后台可以称得上是后台的后台了）糟糕的体验正是整个产品核心链路体验问题的来源，而仅仅优化前台设计无法解决根本问题；比如觉得服务好当
是什么造就了一批傻B？这届用户不行，真的不行
用户不行表现在很多的细节。首先，用户智商偏低。昨天有产品经理说了，我们的产品其实非常简单的，界面友好，功能齐备，我们是用傻瓜都会用的标准设计的，但用户就是不会用，手把手教都不会。我们真是不得不表示佩服啊，21世纪都到来十几年了，用户怎可能依
歪国产品咖在用哪些可爱的小工具
作为TawiPay的产品主管，Pascal Briod分享了以下11个他日常工作中会用到的工具。用户调研及可用性测试＋UXUserBrain每周，我都会收到一段5-10分钟的视频：一位第一次体验我们网站的随机用户，一边操作一边分享他对于流程
需求放大理论
做需求的时候，大家有没有觉得很多需求中藏着另一个需求，或者当中藏着很多的需求在这个需求下面。而这个需求进行粗放式的处理方式或许就并不好了。所以需要进行需求放大的过程。需求放大的过程中，可以发现很多的未知区域。这样就可以更好的把握需求本身了。
用户如此重要，你的产品有用户使用模型吗？
经常会听到用户成长、用户生命周期、用户模型和用户画像（Persona），那什么是用户使用模型呢？和这些常常听到的用户xx名词，有交集，却不全是。一、什么是用户使用模型？用户使用模型：一定周期内，基于用户使用产品的行为深度，逐层深入地对用户群
独家剖析 | 企业微信发布，看Saas产品的破局与增长逻辑
每当腾讯发布新产品时整个行业内都会抖三抖，尤其是同类业务的竞品心中难免都会开始紧张，更何况这次的新产品名字中还带着微信二字，代表着这款产品出自腾讯广研的微信事业群。到目前为主腾讯广研一共推出过四款产品，按照发布时间排列依次是QQ邮箱、微信、