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我的BRD文档课习作业：赶上大数据，云众包这两辆大车的产品
最近，在做一款众包产品（课习作业），已经到设计流程图的阶段了，回顾BRD文档的时候总觉得缺了些什么，现在分享出来希望各位前辈多指点指点。后续我会发出这个产品的流程图，原型，PRD文档等！！！已备各位前辈指点。欢迎来喷~~宝宝，好喜欢大神们喷
数据驱动设计：如何提升注册转化率？
数据驱动是一个时髦的词汇。很多互联网公司都在谈论增长，特别是来自硅谷的高速成长的企业，高速的增长是互联网公司估值上升的核心驱动因素，所有的估值核心都建立在“增长”上面，这也是为什么有的互联网企业有很高的估值的原因。在“增长“的背后是一系列的
需求的整个生命周期中，我们该做什么？
1. 获取阶段需求的来源有很多。业务越复杂，需求就越杂。一个淘宝，产品需求就可以拆分成分类、检索、排序、商品展示、营销活动、支付、配送、售后等等。你的职级越高，也代表着身边人提需求的可能性越大。初入行的产品专员或助理，主要是得到被安排的任务
掌握这两点交互设计原则，你将告别新手级别
1. 没有人愿意停留在新手级别观点：我们的用户是小白工作中和PD沟通的时候偶尔会遇到这个尴尬的问题。PD希望需求里的某个点能设计地“细致到不能再细分出任何一道步骤”，理由是“用户是小白”。（抱歉，为了不影响兄弟团队的和谐就不举具体例子了；同
产品需求分析与市场分析方法汇总
一、KANO模型KANO模型分为：基本型需求、期望型需求、兴奋型需求。1.基本型需求，这类需求是应该得到满足，有是应该的，没有是会引起用户不满；所以这类需求是比较重要也是需求挖掘和需求分析应当用心做好的，这是一个产品的基础。举例说明，聊天表
“吾日三省吾身”产品新人的每日十问
对产品新人而言，每日的反思与总结是改进工作，提升能力的一个秘诀。你或许可以看看我每天所思考的十个问题，是否有助于提升自身的能力，早日成为优秀的产品经理。我将每天所问的问题分为三个部分：日常工作四问、基本修养两问、进阶技能四问。一、日常工作四
产品经理种类说明书，你是哪一类？
成为一名有意思的产品经理已经有一段时间了，正在成为史上最幽默产品经理，哈哈。有幸在职业生涯的第一年就接触过各种类型的产品经理，对产品经理这个行业，我也有了一些自己的见解。今天跟大家简单分享下产品经理的种类，我们不只是一种生物哦。流量产品经理
刚开始学习产品，我建议用简单方法来分析产品？
做产品分析的好处做产品分析实际上对自己是一个知识积累、素材积累的过程。在分析一个产品的过程中，你会了解到一个产品所在的行业，也会了解到产品，甚至你会对产品服务的用户也会有一定了解，这里认为是一个积累知识的过程。在分析产品的时候，你会了解到产
关于“干货学习”——由“控制变量法”引发的联想
大家好，我是李红袖，又和大家见面了。现在网络上的各种“干货”，例如“如何XXX”，“怎样XXX”这样的文章实在是太多了，但是很多朋友表示看了之后依葫芦画瓢用了之后效果基本没有，学习的积极性也受到了打击。其实网上大多数干货都是有价值的，作者愿