产品为什么会失败？原因只有一个

产品失败对公司会造成巨大的损失，不知道产品失败的原因只能让创业者们不断碰壁。本文作者 Jesper Sørensen 认为产品失败的原因非常简单且只有一点，那就是消费者并不知道这个产品能用来做什么。对革新者来说，他们眼中的圣杯不仅仅是赢得一个现有市场，更是要创造一个崭新的产品。 但是这对于企业家提出了一个关键性的问题：如何让潜在客户和投资者了解你在做什么？这个问题比它听上去

产品经理 2017年01月28日

如何让用户自愿转发推荐你的产品？

怎么样才能用户自愿转发推荐你的产品呢？在转化渠道中，哪一条占比是最高的呢？那一个品牌应该从哪些方面着手，使得推广更加有效呢？如果你的产品是C端产品，那么你一定能发现，在所有用户购买的转化渠道中，亲朋好友推荐一定是占比最高的且最为重要的。比起在电视上看到的商品广告，用户更容易相信好友推荐的产品，尽管后者可能是个默默无闻的品牌。好友推荐以往都是经过街坊邻里的口口相传的方式进行着

产品运营 2018年04月09日

读书笔记｜《启示录 --- 打造用户喜爱的产品》

产品的价值、可用性、可行性。价值：用户对产品的渴求程度。 可用性：用户明白如何使用产品。 可行性：产品设计是切实可行的。 好产品具备的三个基本条件，缺一不可。因为这三点的重要性，所以在正式开发、部署产品前需要验证产品是否符合预期要求。可行性 明确在现有的技术条件下，能否成功开发出产品。可用性 想方设法突出产品的功能特性，让不同类型的真实用户都能明白如何使用。价值 了解用户是

产品经理 2016年12月08日

从画图经理到产品经理，我有话想说

起草这篇文章的理由是因为公司开启了新一年的产品培训系列课程，使我开始反思自己的产品之路，踩过坑、中过彩，使得不算太长的产品之路也是收获颇丰的一路，有种不吐不快的感觉，便操手敲下了这一盘字。当我们讨论产品时，我们在讨论什么我有段时间常在想产品经理到底是什么，产品是什么。很多培训分享的课程都会一开始就在说这个问题。刚入行时，我进了一家创业公司做产品，在没人领路的条件下自行进化成

需求分析 2018年01月22日

产品失败后，我的思考和总结，以及假如重来一次

每个人在职场中总是会遇到一些困难，想做的项目没有做好，犯了一些不该犯的错。回顾自己的过往，总结经验，进行反思，避免下次犯错。本文作者从自身工作经验出发，总结了自己在产品工作中的失误并进行经验分享，希望对你有帮助。xxxx这个项目已经建设有14个月了，最终面临被叫停的结局，心里比较难过，也很后悔，因为在回顾这一历程时，我的确了发现了自己做的不足或者决策错误的地方，在

职场攻略 2021年10月18日

降温后的2021，产品如何找到自己？

几年前一篇《毕业一年，一二线互联网公司的产品经理们都混的怎么样了》，第一次激起了我做产品经理的焦虑，而后疫情时代的2021，和小赖的一段对话后让我又一次看到产品

职场攻略 2023年07月28日

关于电商支付产品的选择，什么样才是最好的？

一、主流支付产品的几种类型主流永远是主流，放弃主流则意味着冒险。目前国内最主流的支付方式非支付宝莫属，据统计，国内主流OTA支付通道中，使用支付宝支付的比重为40%左右，其他支付方式，包括微信支付、银联支付、银企直联等的比重为60%左右，由此可以看到支付市场目前的大概分配情况。下面就各种支付通道的相关情况做一总结：1.支付宝支付宝的最大优势在于便捷和习惯。国内最早的网购大多

产品经理 2016年07月06日

微软设计师分享｜七个技巧，帮你提高产品的用户体验

今天为大家带来的一位在微软工作的用户体验设计师——JoannaNgai的设计分享，主要讲述了7个如何提高产品设计体验的小的技巧，个人觉得她的见解结合了产品思维和设计思维，简单明了，当然要让我们体会的更深刻，就需要我们在日后工作中来细细体会。这里有超过七个技巧来帮你提高产品的用户体验： 1. 竞争对手的意识相对竞品你要知道你的产品的优缺点。为了赢得用户或者在商业领域脱颖而出，

用户研究 2017年01月22日

设计需求就该这样定！不再来回沟通浪费生命

AppSo（微信号 appsolution）今天分享的这篇文章，作者是京东设计中心的晶晶。京东设计中心的文章，均是成员们工作经验总结以及国外资料学习分享，结合京东自身的丰富数据，应能为大家带来不一样的启发。做一个产品设计，中间肯定少不了跟老板、产品经理、交互设计师、用户沟通，梳理好需求才能开始设计。但其中的沟通绝非易事，到底怎样才能与各方良好沟通，梳理出真正的需求，避

产品经理 2017年02月07日

从 0 到 1 搭建 B 端产品，我的总结与体会

本人作为一枚初入产品领域的小白，在加入公司后，有幸参与了一个从0到1的项目（B端工单系统，涉及微信H5及PC管理后台），短短几个月时间，对如何做产品有了一点自己的想法以及理解。本文重点描述产品从需求收集到上线过程中注意事项，如何避免踩坑类似的经验总结，以下内容以B端产品为例，献给同样是小白的你。了解项目，熟悉业务流程及背景当你接手了一个项目时，先不要去着急了解这个产品的功能

产品经理 2017年04月15日