作为产品经理，需要什么样的沟通能力？

产品经理在那些情况下需要沟通，需要什么样的沟通能力呢？本文作者将与我们来一起来了解，enjoy~外界对产品经理往往有一个误解，认为产品经理是一个靠嘴驱动的工作，只要能说会道，这个工作就能做好。而这也让很多对产品岗位不了解的人相信，如果自己在语言方面有优势，就可以成为产品经理。实际上，产品工作确实有很多地方需要沟通，但是远远没有达到跟诸葛亮一样靠三寸不烂之舌曲人之兵的地步，哪

产品经理 2018年03月14日

从认知到行为——B&C端互联网产品的区别，你知道多少？

本文主要将从“认知-行为”两个层面分析二者具体区别，并总结一些设计方法、设计中需要注意的点，希望与大家互相讨论。 有人说：“C端产品是女人，B端产品是男人，男人在乎目的和结果，女人在乎过程和感受。”个人觉得这个观点，恰如其分得说明了两种产品的本质区别。C端产品像女人，需要细心的呵护，无微不至的关注。简而言之，她需要你的得到你的注意，有时候再昂贵的化妆品，再有名的包包，也比不

用户研究 2018年04月24日

不知道这5个坑，怎么能走好需求分析之路？

需求分析是产品经理的日常工作内容之一。作为产品原型设计的准备工作，需求分析在很大程度上决定了后续产品相关工作的方向和范围，其重要性毋庸置疑。所以，一个合格的产品经理应该在这个需求分析上有一定的方法和策略。今天，龙哥根据自身以往的需求分析经历以及观察到的一些情况，分享一下需求分析工作中常见的5种坑。无论是对龙哥自己还是阅读文章的你，都算做是一种提醒和鞭策。1、把自己当用户这大

需求分析 2016年09月13日

做产品那些事儿：分享经济类产品的模式与定位＋对中国 To B 市场的认识

分享经济类产品的模式与定位、产品运营与团队打磨、对中国To B市场的认识。做过O2O和打车软件，现在又做了一个软件产品服务领域的Uber，本文作者想和你分享做产品那些事儿。在“分享经济与社群经济实验室”第六期的线下分享活动中，吴学军与大家分享了他的产品设计过程。以下为他的发言实录（经编辑整理）在本文中，你可以看到：分享经济类产品的模式与定位产品运营与团队打磨对中国To B市

产品经理 2016年12月15日

系统总结：AI产品经理知识体系

算法demo更偏向于命题作文，而在产品商业化的时候，关键的第一步就在于基于场景，去重新定义问题！近两年人工智能行业在国内外得到了爆发试的增长，各大巨头纷纷布局成立了自己的人工智能实验室和研究院，但是我们不得不承认，目前人工智能的重视方向主要集中在技术型人才方面，在人工智能产品方面的人才还没有得到进一步的重视。追究其原因，主要还是因为人工智能还是属于很新型的技术领域，目前关于

产品经理 2018年01月26日

梳藤摸瓜，后台产品经理工作case

从事产品工作至今， 从前端产品到后段产品设计，我个人之前对后端产品的相关工作是嗤之以鼻的。之前在做前端产品的时候，一提到后端，我认为无法给予用户打交道，都是在于复杂的业务逻辑。想一想都是抽象的。后端设计不与用户打交道？随后在产品工作中，因为公司的业务发展我也逐渐的负责了后端产品设计，说起后端可能不太容易理解。那么这里亲切的成为称为使用人员给予公司内部同学使用的，需要成为公司

产品经理 2018年02月04日

4种手段，把你的产品做得更简单

产品形态、产品功能、技术手段和UI设计，4种手段，教你把你得产品做得更简单。一个产品慢慢发展大了后肯定都会由简单变得复杂，这似乎是一个不可逆的过程。可怜的是产品经理眼看着自己的产品越来越庞大，迭代的功能越来越多，但还总要绞尽脑汁的想把产品做的简单点。一来害怕产品太复杂了用户玩不懂，不仅引起用户的反感，增加的功能得不到很好的利用也是一种浪费；第二是害怕造成用户流失，因为新功能

用户研究 2018年03月02日

中国1300万视障用户，他们怎么用手机？

中国有视障碍者大概有1300万，对于视障人群而言，如果他们不借助器具的话，他们在观看很多的东西时，基本上都是模糊不清的。那中国的1300万视障用户，他们是怎么使用手机的呢？有了智能手机，我们最先改变的是获取资讯的方式。刷刷朋友圈，打开腾讯新闻，看看知乎和微信读书，从邻里家常到国家大事，从明星娱乐到天文地理，有了智能手机每个人都成了百晓生。但对于视障人群来说，以视觉和触摸为主

用户研究 2018年04月18日

如何从涉众利益出发，来设计一个产品

事先说明：或许按这个思路，最后得出的结论不是什么了不起的结论，或许你在很多成熟的平台上都司空见惯，但我只是想从一个不同的角度来思考这个问题，所以喷子请出门右拐。以下是我做的一些尝试，并总结的几个在产品设计过程中需要思考的问题：第一：想清楚一个产品，它存在的意义是什么？意义这个词我们可以换很多种方式理解，比如目的，比如愿景。就像阿里巴巴的愿景写的就很清楚：“让天下没有难做的生

产品经理 2016年05月24日

创业公司的产品经理如何自我学习（一）

创业公司的产品经理与大公司产品经理的工作方式有很多不同，本篇文章也只针对创业型公司产品新人（不管有人带、还是没人带），对他们的进阶给与一些经验。欢迎各位前来拍砖！今天要说的是关于创业型公司，新晋的产品小白or产品助理，如何在早期快速的学习，少走弯路，多出成果，让总监乃至老板对你能够另眼相看，将更重要的工作托付给你。本篇文章只涉及到1年内的规划，其中前半年是根据自己的实际经验

产品经理 2017年07月24日