产品火爆的背后内容：三个标题，三个内容

对产品的探索，永远基于用户的实用之上，实用激发体验的喜感，进而获得体验为王之称。火爆背后的原因，也许会成为我们产品人最关注的内容之一。因为好的产品往往使用数据说话，数据的 源头只有从用户那里获取而来。需求来源于用户而高于用户，原因很简单，百万需求过独木桥，总会有99.99%的需求被扼杀在需求摇篮里。留下来的也许不是特别的完美，但也算得上解决了用户的场景难题。生活中的我们总是

产品运营 2018年03月01日

把项目当做产品来做

很多产品人在抱怨自己做的是项目，而不是产品，做完了也就完了，不断的接触项目，做完即止的不断重复着，经过手中的项目是越来越多，但真正从事整个产品生命周期的产品却没有一个，很多人也曾向我抱怨过做的不是产品经理，更多的时候像个打杂的，其实最早时我也说自己是个打杂的，后来在我老大的带领下逐渐走上的真正的产品路（老大远走北京了，非常感谢他的帮助）。做项目还是做产品？这就得从需求开始讲

产品经理 2016年10月24日

两度识别：如何深度理解互联网产品？

到底什么是互联网产品？文章提供了两种思考思路，分别从两个角度来理解互联网产品。很多初入互联网行业的人，对产品的理解会感到有些困惑。因为受周围同事们的影响，他们会将所能想到的一切事物都可以定义为产品，产品=事物。在各种场合只需要把语境里“事物”两字改成“产品”，仿佛立马就成互联网圈的语境了。比如在去食堂吃饭的场景下，这饭卡，产品；充值程序，产品；刷卡机，产品；各种菜系搭配，产

产品经理 2017年07月19日

产品设计中的互相模仿

其实，模仿是一种学习方式。就像练字一样，我们往往习惯先买一本字帖，通过慢慢地临摹，从而掌握一种字体的写法。我一开始做产品的时候，在产品设计前，领导总是喜欢让我参照一下别的网站是怎么做的。虽然嘴上说是学习，但我心里一直觉得这就是抄。我原以为只是因为我们是小公司，所以在做产品的时候才会参考那些用户量非常大的产品，但等到我加入了一家大公司后，发现公司做产品的时候也会先去了解别的产

产品经理 2017年07月25日

做品牌，请做一个“戏精”

任何的老板脑海里都有一个“杜蕾斯”梦，但是这个梦是否适合产品却不清楚，为此作为营销人员常常感到痛苦不堪。“我们要利用互联网打造一个全新的品牌“接下来设计个logo，喊出一句口号， 往后的日子里蹭蹭热点，搞搞新媒体传播期待着品牌能像杜蕾斯一样走红网络世界。任何的老板脑海里都有一个“杜蕾斯“梦，但是这个梦是否适合产品却不清楚，为此作为营销人员常常感到痛苦不堪。假如你是一名导演，

产品运营 2017年12月04日

周鸿祎：在用户需求中找到真正的创新

要达到极致就必须要专注，要专注则要先克服自己的贪心和欲望。对一个产品来说，产品经理就是总经理，有些产品经理做出一个产品来，说自己是基于LBS的什么服务，是O2O的什么什么产品……你要对自己的产品负责，要找到真正的用户需求，而不只是把一些概念挂在嘴边。“概念为先”是一种有害的思路，可罪过并不在产品经理自己，而是被两类人害了。一类是进行马后炮式总结的人，比如Facebook带动

需求分析 2014年12月26日

运营女的搭讪经历

以下内容由本人编写,如有巧合,纯属雷同. www.oneapm.com写这篇文章之前,我特意查了一下软文的概念:顾名思义是相对于硬性广告而言，由企业的市场策划人员或广告公司的文案人员来负责撰写的“文字广告”。精妙之处就在于一个“软”字，好似绵里藏针，收而不露，克敌于无形。诚惶诚恐,我不相信少数人的智力会碾压多数人,更不相信我拙劣的内容会让大家去使用OneAPM产品,这更不是

运营 2016年07月04日

产品思考：如何构建 TO B 产品（一）

B端产品与C端产品相比往往流程复杂，其业务流程设计更是需要再三地思索考量。B端的产品往往流程复杂，业务交杂。即使是最开始的做一个简单版本，都需要做一个完整业务流程的产品，保证用户使用时至少走完某一事务的完整流程。在产品架构设计中，会反复使用业务流程拆去解产品，由大的环节到小的环节。我们需要注意的是，业务流程是设计技术，并不是最终产品的设计思路。本文浅显的梳理了几个面对TO

产品经理 2016年12月08日

一个互联网老兵的“自述”：我的产品前半生

文章聊聊自己这些年在做产品时候的得与失，也借此文来回顾一下自己在产品方面走过的路。我想了一下，我在产品方面的经历，走过了几个非常不同的阶段。而且每个阶段我的角色、面对的业务、所做的工作都是有比较大的差异的。但无疑都和产品有着非常密切的关系，让我对产品的理解也在发生着不断地改变。在我经手过的产品中，有做的比较成功的，也有做的不很成功的，但无论是哪一种，都可以给从事产品的工作者

产品经理 2017年08月28日

产品要想得够虚，才能做得更实

不知道你发现了没？在工作中我们总有一些应激反应：上级指派任务下来后，立刻调资源排计划；接到一个新需求，二话不说拉会探讨方案；团队定了OKR，撸起袖子迅速拆解任

产品经理 2023年07月25日